掀开奶罩边躁狠狠躁苏玥视频,无码专区3d动漫精品,去阳台跪着把屁股抬起来,精品国产丝袜黑色高跟鞋

8月29日，通鋼公司傳達(dá)學(xué)習(xí)首鋼集團(tuán)“研究當(dāng)前鋼鐵形勢及應(yīng)對措施有關(guān)工作”專題會議精神大會在后五樓會議室召開，要求廣大干部職工以首鋼集團(tuán)會議精神為指引，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，認(rèn)清形勢，堅定信心，開源節(jié)流，較真求實(shí)，堅持“八個注重”經(jīng)營方針不動搖，奮力打贏生存攻堅戰(zhàn)。首鋼集團(tuán)總會計師孫維壯、首鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理賈向剛作講話；通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)劉正發(fā)作表態(tài)發(fā)言，通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)馬衛(wèi)旭主持會議并提出要求；首鋼集團(tuán)經(jīng)營財務(wù)部部長助理馬金釗，通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)王海鷹、李文研、孔慶洋、吳焱、張偉國、馮廣斌，L7及以上管理人員參加會議。

 

劉正發(fā)首先匯報了通鋼當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀。他指出，通鋼將堅定不移學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好首鋼集團(tuán)“研究當(dāng)前鋼鐵形勢及應(yīng)對措施有關(guān)工作”專題會議精神，層層傳導(dǎo)壓力，凝聚攻堅合力。

 

劉正發(fā)強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻的市場形勢，通鋼公司將快速修正經(jīng)營策略，確立低消耗、低成本、低產(chǎn)出經(jīng)營策略，做到不等不靠，依靠自身努力，全力抵御市場變化。要做好壓力傳導(dǎo)，發(fā)動全體干部職工進(jìn)一步堅定信心，苦練內(nèi)功，堅持以現(xiàn)金流為王，追求廣開源路的銷售本地化率，實(shí)現(xiàn)小規(guī)模良性循環(huán)。要積極響應(yīng)首鋼集團(tuán)號召，帶領(lǐng)廣大干部職工同向而動、同向發(fā)力、同心實(shí)干、同頻共振，確保通鋼渡過艱困時期，走出困境。

 

賈向剛圍繞通鋼當(dāng)前現(xiàn)狀指出問題。他強(qiáng)調(diào)，通鋼公司要認(rèn)清形勢，將集團(tuán)會議精神傳達(dá)下去，增強(qiáng)每名職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，發(fā)動職工保持昂揚(yáng)向上、積極肯干、務(wù)實(shí)奮斗的精神狀態(tài)，守住生存底線。要將自身工作做到位，把各項(xiàng)措施再細(xì)化、再分解、再落實(shí)，增收節(jié)支，堅持以現(xiàn)金流為王，將經(jīng)營成果體現(xiàn)到財務(wù)“三張報表”上。要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，做到人人有指標(biāo)，人人扛指標(biāo)，發(fā)動職工一起想辦法，凝聚攻堅克難力量。要強(qiáng)化對標(biāo)，努力縮差，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為企業(yè)做出正確決策提供有力支撐。要進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁，在通鋼公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在首鋼集團(tuán)的支持下，盡快提高管理水平和經(jīng)營水平，爬坡過坎，渡過難關(guān)。

 

孫維壯首先傳達(dá)了首鋼集團(tuán)“研究當(dāng)前鋼鐵形勢及應(yīng)對措施有關(guān)工作”專題會議精神，并代表集團(tuán)公司提出具體工作要求。他指出，今年以來，通鋼公司緊緊圍繞止血扭虧目標(biāo)，積極研判市場變化，主動調(diào)整生產(chǎn)模式，壓降相關(guān)成本費(fèi)用，取得了一定成效。但面對嚴(yán)峻的市場形勢，以及受內(nèi)部工作未達(dá)預(yù)期的影響，經(jīng)營異常困難。

 

孫維壯強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清鋼鐵市場形勢和行業(yè)運(yùn)行規(guī)律，樹牢過緊日子的思想。當(dāng)前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)“三高三低”局面，通鋼公司要認(rèn)清形勢，提高站位，增強(qiáng)緊迫感，做好長期應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢的準(zhǔn)備，眼睛向內(nèi)，牢固樹立過緊日子、苦日子、難日子思想，扎實(shí)有效做好內(nèi)部工作，化解外部市場持續(xù)惡化帶來的壓力。

 

要堅持“一引領(lǐng)兩融合”，推動技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力。要緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和綠色發(fā)展這“三大利器”，擺脫傳統(tǒng)增長方式和發(fā)展路徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，減少能源消耗。要加快推進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作，建立和完善技術(shù)研發(fā)體系，開展重大工藝攻關(guān)、關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)，全力推進(jìn)通鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性升級。要做好生產(chǎn)組織工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有條件下的最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品議價能力。

 

要挖掘自身潛力，狠抓極低成本管理。要強(qiáng)化鐵前管理，牢固樹立“高爐順穩(wěn)運(yùn)行就是最大的降成本”的理念，抓好焦炭等主要原料質(zhì)量，保證大宗物資原料供應(yīng)鏈的安全。要加強(qiáng)費(fèi)用管控，下大力氣做好外委外包等費(fèi)用的壓降工作，不斷降低各項(xiàng)費(fèi)用。要扎實(shí)推進(jìn)“五級指標(biāo)體系”及“一人一表”工作機(jī)制，加強(qiáng)成本對標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。要緊盯供銷市場波動，抓好供銷跑贏工作。堅持極低庫存管理，積極探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，守住資金鏈安全，不折不扣落實(shí)“八個注重”經(jīng)營方針，抓好財務(wù)“三張報表”的分析和應(yīng)用，確保資金鏈安全。要再調(diào)度，再部署，向改革要效益，向調(diào)整要效益，推進(jìn)各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

 

孫維壯要求，要切實(shí)落實(shí)好“兩個責(zé)任”，全力做好安全生產(chǎn)和環(huán)保各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步提高政治站位，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)風(fēng)險管控，積極做好排查、檢查工作，嚴(yán)格防范各類事故。要進(jìn)一步抓好黨建引領(lǐng)。通鋼領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持全面從嚴(yán)治黨，狠抓黨建和經(jīng)營生產(chǎn)工作的緊密融合，發(fā)揚(yáng)硬朗作風(fēng)，當(dāng)好“施工隊長”，帶領(lǐng)廣大干部職工聚焦痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，進(jìn)行反復(fù)沖鋒。要落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，通過改革煥發(fā)新的生產(chǎn)活力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要出實(shí)招、求實(shí)效，把首鋼集團(tuán)相關(guān)工作會議精神傳達(dá)到每名干部職工，充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，積極為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法，與企業(yè)一起應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險挑戰(zhàn)。

 

馬衛(wèi)旭主持會議，并從堅定信心，把信心轉(zhuǎn)化為工作成果；堅持眼睛向內(nèi)，切實(shí)抓好經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)工作；堅守“八個注重”，全力以赴落實(shí)好后四個月工作任務(wù)三個方面作了表態(tài)發(fā)言。

 

會前，孫維壯、賈向剛一行深入到焦化事業(yè)部6號焦?fàn)t、煉鐵事業(yè)部3號高爐、煉鋼事業(yè)部轉(zhuǎn)爐平臺等，詳細(xì)了解通鋼公司經(jīng)營生產(chǎn)情況，并于當(dāng)天下午在通鋼公司三樓大會議室召開調(diào)研座談會，聽取通鋼公司經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報及下步工作安排。孫維壯、賈向剛、首鋼集團(tuán)經(jīng)營財務(wù)部圍繞如何做好下步工作提出具體要求。