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中國鐵合金網訊：3月10日，鄂爾多斯集團第十二屆第三次職代會拉開帷幕。鄂爾多斯控股集團董事局主席、總裁王林祥作題為《升級老產業  拓展新事業——在持續改進中全力開創高質量發展新局面》工作報告。

2021年是十四五的開局之年，也是集團創立40周年的大慶之年，也是形勢更加復雜，挑戰更加嚴峻之年，更是我們攻堅克難、為生存而戰的關鍵之年。面對宏觀形勢的不確定性，面對艱巨繁重的生產經營任務，我們要下定更大的決心，投入更多的精力，付出更大的努力，在內憂外患中破解各種難題，應對各類風險，堅決辦好防疫情、穩經營、建項目、辦大慶幾件大事，創造更多更大的驚喜，為集團40周年獻禮，為十四五高質量發展打響第一炮！

2021年的工作重點，要從以下五個方面有序高效展開：

01
嚴防死守抗疫情，主動應對保運行

在去年的全民抗疫中，鄂爾多斯集團積極履行企業社會責任，為抗疫捐贈現金、物資2800多萬元，贏得了政府和社會的高度贊譽，榮獲了中華全國工商業聯合會和中國紅十字會的表彰，彰顯出鄂爾多斯的溫暖價值。集團的兩大事業板塊更是堅決貫徹執行各級政府和集團的指示要求，不折不扣地全方位防控疫情輸入，在防疫中千方百計抓復工生產，抓采購、銷售和物流，實現了疫情困局中的逆勢突圍。全體干部職工在抗疫情、保生產、穩經營中的精彩表現和感人故事，充分彰顯出鄂爾多斯人在危難關頭臨危不亂、沉著冷靜、主動出擊的戰斗姿態，也集中體現出鄂爾多斯集團從最壞方面準備、向最好方向努力的奮斗精神。

新的一年，常態化的防疫抗疫成為全集團保生產、穩經營的首要前提，我們絕不能因防疫不力而亂了陣腳，必須在全員的嚴防死守中為生產經營的正常運行創造安全的條件。

02
發力持改生產提質，聚焦市場經營增效

面對高度不確定的疫情走向和同樣跌宕起伏的市場形勢，集團為2021年的確定了與近幾年基本持平的經營目標。肩上的擔子依然不輕，更具挑戰性。但我們仍然有信心，依靠我們的持續改進和科學運營，來實現這一目標，我們要全員拼搏、全力爭取，才能再次把不可能變成可能。

03
戰略落地開好局，項目建設起好步

集團十四五規劃已經指明了今后五年的發展目標、方向與路徑，圍繞老產業改造升級進行填平補齊式的延鏈強鏈，構建高效運行的產業格局，成為高質量發展的首選突破口和戰略核心。盡管未來存在很大的不確定性和不可預見性，但這正是市場經濟的魅力所在，也正是優秀企業的機會。因為成功不是贏在起點，而是贏在轉折點，抓住機遇，才能獲得成功；用好機遇，才能贏得未來。

我們要始終把握適者生存這一法則，保持戰略實力，處亂不慌、處變不驚、臨危不懼，面對新問題新情況，咬定青山不放松，保持創業激情不泄氣，以足夠的耐力長期堅持下去，必將收獲厚積薄發、久久為功的巨大成功。

為了給十四五戰略落地開好局、起好步，要從三個方面精密安排調度，確保項目上一個成一個，個個都是精品，都是樣板，都是標桿。

一是要組建好項目團隊，建好制度，落實責任，以用對人保證做成事。

二是要充分調研論證，瞄準行業最前沿的裝備和工藝技術進行優化，確保所有新建項目能耗和碳排放指標要達到行業先進值，運行效率和成本控制要進入行業第一方陣，并在某些環節有所領先。

三是要在確保工程質量和施工安全的前提下，能快則快，生產準備提前介入，以最先進的產能水平搶得新一輪產業發展先機。

04
職能管理跟上來，配套服務跟上來

新時期，我們既要以產業升級轉型的戰略方式來應對，走制造業循環化、品牌化的高質量發展路子，也要從提升管理入手，練好內功提升全要素生產效率，將產品做到極致，打造出低成本、高價值的市場競爭力，集團化的職能管理與配套服務作為管理的重要環節不可缺位，要在持續改進中進一步提高管理的效率效能。

- 財務管理要發揮更大作用，貢獻更大價值。

- 以人才為核心，人力資源管理要抓住難點痛點問題，為集團事業的高質量發展提供高質量的人才和隊伍保障。

- 繼續加強信息化建設，為生產經營升級提供現代信息技術支撐，以信息化提升管理的現代化

- 進一步做好內控與安全工作，有效防范各類風險。

- 要不斷改善職工的工作生活環境，持續裝點集團家園，建設幸福企業。

05
辦好大慶樹形象，傳承文化鑄企魂

為把集團創立40周年大慶活動辦出水平、辦出質量、辦出影響，把40大慶辦成一次外樹形象、內強素質的文化盛會。我們應當以此為契機，辦好四件事情：

- 慶典搭臺，營銷唱戲，向我們的股東、客戶和合作伙伴，傳遞鄂爾多斯的溫暖和價值，讓他們真切地感受鄂爾多斯的成就，贏得股東、客戶和合作伙伴的信賴，以溫暖的價值情懷在合作中拓展營銷事業。

- 做好大慶宣傳和形象展示，讓社會各界、各級政府和相關機構真切地認識到鄂爾多斯是一家遵紀守法走正道的公眾企業，是一家志存高遠為理想而奮斗的負責任企業，是一家有思想、有價值、有作為的地方領軍企業，贏得社會、政府和相關機構的理解、信任與支持，為集團的持續發展創造更好的營商環境。

- 要舉辦好表彰獎勵等大慶系列活動，通過廣泛的宣傳和親身參與，重塑全體職工的榮譽感和歸屬感，激勵廣大職工在集團這個事業平臺上建功立業。

- 總結、宣傳和傳承鄂爾多斯集團獨特的企業文化，抓住“傳承、改進、重塑”三大著力點，進行內容上的提升和形式上的創新，進行系統的總結評估和全方位的宣傳教育，重點在三講文化、感恩文化、生存文化、持改文化和幸福文化方面實現新的提升，助力十四五高質量發展和企業的百年傳承。

如今，我們已經站在了十四五更高質量發展的新起點，具備了更高層次、更高水平發展的內部基礎與外部條件。十四五時期，我們將以創業實踐中總結出來的四點經驗啟示為指導思想，將以“在傳承中升級老產業，在轉型中拓展新事業，在持續改進中全力構建更具競爭力的高質量發展新格局”為主題，以實事求是、可操作性極強的戰略規劃為施工圖，在建設具有國際競爭力的幸福企業的壯麗征程中開啟繼往開來的事業新局面。

內容來源：鄂爾多斯微刊

• [責任編輯：kangmingfei]