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打印中國鐵合金網訊：2014年1月17日，萬科集團總裁郁亮攜集團9位副總裁，15位集團事業部經理、35位一線公司高層，以及萬通總裁、天泰總裁等一行60余人，到訪海爾集團。海爾集團董事局主席張瑞敏、海爾集團輪值總裁周云杰與到訪團成員進行了交流溝通。
海爾集團董事局主席張瑞敏在會上做了主題為“沒有成功的企業，只有時代的企業“的演講，正如張瑞敏所說：“我覺得對所有的企業其實都一樣，為什么？實際上所有企業的成功，不管別人認為，還是你自己認為，我認為只不過是踏上時代的節拍。”
演講中，張瑞敏談到了企業追求三個“無”的目標：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。首先，互聯網時代沒有邊界了，企業要做并聯平臺的生態圈，傳統的科層制將變成一個利共體生態圈。其次是管理無領導，傳統時代就是馬克斯?韋伯提出來的科層制，互聯網時代是用戶驅動企業。現在你服從你的上級是不對的，因為你沒有上級，你的上級就是用戶。你現在是用戶是上帝，原來的科層制是所有的員工遵守紀律、執行到位，但是沒有創新的空間，但是現在每個員工必須都有各種創新的空間。第三是供應鏈無尺度，互聯網時代是個性化定制，你這個供應鏈再按照大規模制造設計供應鏈肯定是不行了，所以我們現在探索的就是按需設計、按需制造、按需配送。
具體到海爾我們把這個三“無”具體為三“化”，一個就是企業的平臺化，一個就是員工的創客化，一個就是用戶的個性化。互聯網的觀念，張瑞敏認為互聯網就是這么兩條，第一就是與用戶零距離，第二就是網絡化。
海爾集團輪值總裁周云杰講到，目前社會處于一個大爆炸式顛覆的時代，所謂大爆炸式顛覆，是顛覆了一個傳統的產業，重新構建了一個商業模式，有時候我們覺得現在做的還不錯，但如果看不到變化的話，可能危險就來了。周云杰還提到：“沒有傳統的企業，只有傳統的思維。移動互聯網思維應包括三方面：第一個是商業模式的演進，用戶的參與本身就是對商業模式的一種顛覆。第二個是釋放一種被壓抑的需求，第三個是O2O”。不僅要有互聯網的思維，而且還要思考，如何能夠讓互聯網的文化成為企業的基因。周云杰認為首先要理解互聯網的精神，互聯網精神有三個方面：第一個是開放的，第二是與用戶互動的，第三點就是自演進的。“沒有這個，手段、技術再先進那都不是一個互聯網的思路。”周云杰還提到了海爾家居與萬科的合作，作為互聯網創新精神的實踐，海爾家居會探索創新方式繼續與萬科的合作。
互聯網時代，企業的思維都將進行變革、甚至顛覆，而也正是互聯網時代，造就了一批具有優秀的互聯網思維、互聯網基因的企業，也讓萬科這樣一個逼近2千億銷售規模的中國最大專業住宅開發企業，和海爾這樣一個全球白電第一品牌走到了一起，正如萬科集團總裁郁亮先生說：“在這個劇烈變化的時代，我們很難找到這么一個基因使得我們能夠在不同的時代都能活下去。我們唯獨有一個，就是主動跟這個時代的基因來互動，不斷適應這個時代。”
正因為市場和行業是瞬息萬變的，所以沒有什么靈丹妙藥能一直保證企業高枕無憂，正如張瑞敏所講：“沒有成功的企業，只有時代的企業”。（來源：地產中國網）
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