掀开奶罩边躁狠狠躁苏玥视频,无码专区3d动漫精品,去阳台跪着把屁股抬起来,精品国产丝袜黑色高跟鞋

 

2014年是鈦業公司全面打勝扭虧增效攻堅戰和奠定持續盈利基礎的關鍵一年。面對更加嚴峻的形勢，該公司將全面落實集團公司“先做好后做大、打造特強鈦產業”的決策部署，堅持以“嚴細實恒、說到做到”為工作準則，緊緊圍繞年度目標，牢牢把握改革、轉型和創新三條主線，堅決打勝扭虧增效攻堅戰。全面推進改革創新創效，堅持向改革要效益，把“六種發展理念”轉化為自覺行動，以業務單元板塊化管理為核心，層層細化分解目標，堅持責任業績與干部的“帽子”、“票子”掛鉤，與職工的收入掛鉤，認數字、真兌現，以“釘釘子”的精神，確保目標實現。全面推進管理創新創效，通過深化全員目標績效管理，讓職工“干踏實活、算明白賬”，形成全員創效增收的分配格局；推行“6S”管理，提升現場管理水平和改善職工作業環境。全面推進轉型升級發展，推進經營模式轉型，著力提升資源要素全流程、生產組織全過程、過程成本全監控的系統性創效；集中優勢力量，解決制約鈦產業發展的關鍵環節，全力抓好海綿鈦、東方鈦業二期項目達產達效。

 

鈦冶煉廠廠長李文表示，該廠將強化生產組織，優化技術經濟指標，實現經濟高效安全穩定生產，確保盈利。