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中國鐵合金網：12月25日，首鋼股份召開2025年數字化轉型工作啟動大會，全面總結數字化轉型工作的成績與不足，安排部署今后一個時期的重點目標任務。首鋼集團黨委常委、副總經理曾立，總工室副總工程師佘國平，系統優化部副部長高福文，人力資源部副部長路滿兄，首鋼技術研究院副院長余威，首自信總經理許劍，副總經理屈樂圃，京唐公司副總經理袁天祥，首鋼股份領導孫茂林、陳小偉、謝天偉、劉風剛，各單位負責人參會。今年以來，首鋼股份以改革的精神深入開展“一引領兩融合”，著力夯實數字化轉型基礎，深化數智技術應用，落實新質生產力發展要求，以數字化轉型賦能高質量發展，充分利用大數據、云計算、人工智能、5G等新一代信息技術帶來的戰略機遇，在效率效益、產品服務、管控體系、防控能力等方面取得了長足進步，構筑起高質量發展的堅實基礎。

會上，曾立對首鋼股份2024年在數字化轉型方面取得的各項成績給予了充分肯定。他指出，此次大會對承接集團數字化轉型整體規劃部署，進一步完善數字化轉型管控體系，凝聚全體職工的智慧與力量，共同邁向數字化發展的新征程具有重大且深遠的意義。面對嚴峻復雜的市場形勢，廣大干部職工要進一步統一思想，凝聚共識，匯聚力量，瞄準實現“十四五”規劃和目標持續沖鋒、反復沖鋒。

堅持目標導向，向標桿看齊。要深入分析行業發展趨勢、企業自身特點以及市場競爭態勢，找準定位，明確數字化轉型的總體目標與階段性任務，關注客戶迫切需求，加快推進數字化轉型工作。要學習借鑒行業先進做法，聚焦制造能力、研發能力、服務能力，爭做行業頭部企業，在細分領域提升市場競爭力，奠定數字化轉型的發展基石。堅持系統思維、協同創新，與強者為伍。要堅定不移把技術創新擺在發展全局的核心位置，超前謀劃，系統部署，加強協同合作，打破鋼鐵板塊信息壁壘，在采購、生產、銷售、低碳、管理等方面實現互聯互通、共建共享，讓經營生產與基礎算法模型有機結合，有效實現資源的優化配置與高效利用。堅持問題導向、責任落實，以結果檢驗成效。要把宏觀要求、長期目標分解到具體的階段，分解到具體的問題，分解到現實的場景當中來落實，量化時間與任務，用結果評價效果。要堅持在投入產出見效益上做文章，設計項目時要算清投入產出賬，最終要實現提質降本增效。堅持以人為本，培養高端復合型人才隊伍。要培養“關鍵少數”，加大數字化人才培養力度，建立健全數字化人才激勵機制，制定完善人才發展規劃，拓寬人才發展渠道，以首鋼技術研究院為支撐，形成一支“從經營管理到關鍵技術”的數字化轉型人才隊伍，為推動首鋼股份高質量發展蓄勢賦能。首鋼股份總經理孫茂林強調，充分理解推進數字化轉型

的重要意義。數字化轉型的目標在于自我革新并取得更好的經營結果，是提升企業的運營效率和決策能力的重要抓手，能夠帶來前所未有的創新機遇。要有“不進則退”的意識、要有“時不我待”的緊迫感，以數智化推動降本提效、創新提質、品種升級，實現首鋼股份發展瓶頸的突破。聚焦痛點，對標先進，系統規劃數字化轉型。要系統性地描繪數字化轉型愿景和架構藍圖，深入了解自身經營環節中存在的問題和挑戰，找準轉型突破口進行重點推進。要著眼全局，堅持對標一流，解決“信息孤島”問題，確保各個部門和領域之間的數據整合、共享，提升數據的質量和應用效果。以藍圖和效益為指引，全面落實年度計劃。要堅決落實“八個注重”經營方針，在“四個極致”上下功夫，圍繞數字化基礎設施建設、制造協同、經營管控、營銷與服務、數據治理與應用、人才培養等方面，積極落實各項重點任務，加快數智化轉型中心職責落地和數字化人才培養，開展技術攻關，挖掘數據價值，強化數據賦能，為公司高質量發展構建堅實基礎。

由中國鐵合金網與國際冶金資源工業協會主辦的第21屆中國鐵合金國際會議定于2025年3月2日-4日在廈門市召開，我們誠邀您相聚美麗的濱海城市鷺島，共同展望2025年鐵合金發展趨勢！

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