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中國鐵合金網(wǎng)：秋高氣爽，暖陽和煦。10月23日至24日，為期一天半的中國寶武第十五期決策人研修在寶武（常熟）領(lǐng)導力發(fā)展中心舉行，深入學習貫徹黨的二十大精神，落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及對中國寶武作出的重要指示批示精神，聚焦提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，以更強動力、更大力度開展新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。寶武黨委書記、董事長胡望明作“構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，推動寶武高質(zhì)量發(fā)展”主題報告。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴作研修總結(jié)。

今年是全面學習貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。鋼鐵工業(yè)已進入了實現(xiàn)由大到強歷史性跨越的重要時期。當前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨著復雜而嚴峻的市場環(huán)境和競爭形勢，放眼全球范圍，傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)安全風險相互交織，這些因素都對寶武進一步加快轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展提出了前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，探討和交流如何聚焦提升核心競爭力和增強核心功能，以市場化經(jīng)營機制改革激發(fā)動力活力，強化使命擔當、忠誠履職盡責，為寶武實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供可落地、能見效的舉措，尤為重要。

胡望明在主題報告中首先闡述了為什么要構(gòu)建新型經(jīng)營責任制。他指出，新型經(jīng)營責任制是在新時代準確把握新發(fā)展階段、全面貫徹新發(fā)展理念、加快構(gòu)建新發(fā)展格局的具體體現(xiàn)，對國資央企以更強動力、更大力度開展新一輪改革深化提升行動具有極其重要的意義。

構(gòu)建新型經(jīng)營責任制是落實黨中央重大決策部署的重要舉措。構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，就是要在堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)的基礎(chǔ)上，加快形成符合國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律和寶武發(fā)展特點的科學合理的經(jīng)營管理體制和激勵約束機制。這既是對習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及對中國寶武作出的重要指示批示精神的忠實貫徹，也是對新時代國有企業(yè)履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任等多重責任的有效保障。

構(gòu)建新型經(jīng)營責任制是順應(yīng)行業(yè)周期，應(yīng)對行業(yè)下行挑戰(zhàn)的必然要求。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，寶武肩負著引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、服務(wù)國家戰(zhàn)略需求等重大使命。作為周期性行業(yè)，我國鋼鐵行業(yè)已歷經(jīng)5個下行周期，目前已進入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第6輪下行周期，且鋼鐵行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、市場競爭、環(huán)境壓力、供應(yīng)鏈安全等多重挑戰(zhàn)。我們必須要通過構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，以機制改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力，全面提高經(jīng)營績效水平，有效應(yīng)對行業(yè)周期變化，著力提升穿越周期的能力。經(jīng)營管理要因時、因勢而變，要根據(jù)寶武的特點及時做出調(diào)整。因此提出“四有”的經(jīng)營方針，要通過算賬經(jīng)營、精益運營來追求效率、效益。

構(gòu)建新型經(jīng)營責任制是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的機制保障。必須要不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以機制改革為抓手，健全更加精準靈活、規(guī)范高效的激勵約束機制，推動寶武各級子企業(yè)真正按市場化運營，擔當起實體經(jīng)濟頂梁柱和制造強國建設(shè)主力軍責任，切實為國內(nèi)重大工程建設(shè)、重大裝備制造以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展提供堅實的支撐和保障。

構(gòu)建新型經(jīng)營責任制是弘揚企業(yè)家精神，培育國有企業(yè)家隊伍的重要途徑。作為行業(yè)引領(lǐng)者，寶武要帶領(lǐng)全行業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；作為產(chǎn)業(yè)鏈鏈長單位，要帶動產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)共同成長。要通過機制創(chuàng)新深化人才發(fā)展體制改革，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，堅持弘揚企業(yè)家精神，激發(fā)企業(yè)家的主動性和創(chuàng)造性，讓寶武集團內(nèi)有真才實學的各級管理者“英雄有用武之地”，著力打造一支與寶武行業(yè)地位相匹配的企業(yè)家隊伍。切實推動寶武戰(zhàn)略與文化有效貫穿、改革與創(chuàng)新有效落實，指標層層分解、責任層層落實、風險層層防范，大力促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，保障企業(yè)的合法權(quán)益，增強企業(yè)的影響力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷開創(chuàng)寶武改革發(fā)展新局面。

胡望明對寶武要構(gòu)建什么樣的新型經(jīng)營責任制進行了闡述。他指出，寶武新型經(jīng)營責任制的總體方針就是要遵循市場化經(jīng)營規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持市場化改革方向，把“做強”放在優(yōu)先位置，聚焦“核心競爭力”和“核心功能”，踐行“四化”“四有”，構(gòu)建具有寶武特色的勇?lián)敗娍冃А?chuàng)一流的新型經(jīng)營責任制，進一步弘揚企業(yè)家精神，激發(fā)活力、動力和創(chuàng)造力，培育一批國有企業(yè)家，驅(qū)動子公司加快建成各自細分領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)航企業(yè)，助推寶武集團建設(shè)世界一流企業(yè)。核心內(nèi)涵就是勇?lián)敗娍冃А?chuàng)一流。勇?lián)敚卦趬簩嵷熑危粡娍冃В瑥娬{(diào)激發(fā)活力；創(chuàng)一流，劍指做強做優(yōu)，三者相輔相成、循序遞進。要遵循戰(zhàn)略和價值兩個鮮明導向，著力解決承接性、銜接性、公平性三大痛點。構(gòu)建新型經(jīng)營責任制既要符合經(jīng)營責任制的共性要求，又要傳承寶武優(yōu)秀經(jīng)驗，更要瞄準當下問題解決，充分體現(xiàn)“新”特征。一是指標新，聚焦核心競爭力和核心功能。指標的選擇，一定要與集團公司長期堅持的“一企一業(yè)、一業(yè)一企”和主責主業(yè)要求結(jié)合起來。二是流程新，做到上下貫通、有效銜接。對上，商業(yè)一類是國務(wù)院國資委對寶武集團的分類；對下，寶武作為國有資本投資公司，需要做好轉(zhuǎn)化和銜接。三是算法新，實現(xiàn)規(guī)則簡約、可比可算。大道至簡，可比，要達到指標少而精、內(nèi)外部均可比；可及，要實現(xiàn)結(jié)果可取得、獎勵可獲得；可算，要做到規(guī)則清晰、誰算都一樣，減少人為干預(yù)。四是應(yīng)用新，推動共創(chuàng)共享、剛性兌現(xiàn)。堅持強激勵、強約束，把“動真碰硬”貫穿于目標制定、考核評價、兌現(xiàn)全過程。為保證工作有效落地實施，要把握并運用好三個原則方法。第一，堅持市場化、差異化、契約化三項工作原則。第二，運用“五性”分析方法，處理好承接性、銜接性、先進性、激勵性以及持續(xù)性五個重要關(guān)系。第三，運用“加減乘除”思維，把好脈、開好方。

胡望明對下階段如何構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營責任制，助推寶武實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。他要求，寶武要緊緊圍繞八個工作著力點，深入推進六項重點工作任務(wù)，精準發(fā)力。第一個著力點，是要在各環(huán)節(jié)全面承接國資委考核要求。第二個著力點，是要構(gòu)建具有寶武特色的指標/任務(wù)庫。“創(chuàng)建一流”是集團公司上下共同的目標，圍繞以高效化為統(tǒng)領(lǐng)的“四化”發(fā)展方向，子公司要錨定成為所在細分領(lǐng)域、區(qū)域市場的行業(yè)引領(lǐng)者。第三個著力點，是要把核心競爭力和核心功能作為評價的重點。要構(gòu)建起“經(jīng)營業(yè)績+創(chuàng)建一流+使命擔當+負面清單”的評價體系。在經(jīng)營業(yè)績評價方面，重點牽引“價值創(chuàng)造”，關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營和股東回報；在創(chuàng)建一流評價方面，突出經(jīng)濟屬性；在使命擔當評價方面，突出政治屬性和社會屬性。第四個著力點，要堅持創(chuàng)造價值才能分享價值，實施剛性兌現(xiàn)和退出。第五個著力點，是要以商業(yè)計劃書為抓手簡化管理。第六個著力點，是要堅持差異化考核，實施“一企一策”。第七個著力點，是要推進高效總部建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能和價值創(chuàng)造。第八個著力點，是要堅持算賬經(jīng)營和精益管理雙輪驅(qū)動。相關(guān)部門要牽頭深入推進六項重點工作任務(wù)：一是開展戰(zhàn)略規(guī)劃審視，二是實施子公司分層分類，三是完善指標/任務(wù)體系，四是優(yōu)化商業(yè)計劃書管理，五是優(yōu)化組織績效評價規(guī)則，六是優(yōu)化經(jīng)理層任期制和契約化。

胡望明強調(diào)，構(gòu)建新型經(jīng)營責任制不僅僅是一種管理方式的變革，更是一種思維方式和理念文化的轉(zhuǎn)變。我們要激發(fā)和培養(yǎng)每一位管理者的企業(yè)家精神，讓他們能夠主動承擔責任、積極尋求機會、勇于創(chuàng)新突破、有效管理風險。這樣才能讓我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，順利“過冬”，并實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。鋼鐵行業(yè)正處在新一輪減量調(diào)結(jié)構(gòu)的“寒冬”周期，我們要始終繃住“過緊日子”這根弦，不能有半點松懈！在以習近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)下，全體寶武同仁要始終牢記習近平總書記囑托，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，堅定信心、化危為機，在穩(wěn)住經(jīng)濟大盤中充分發(fā)揮頂梁柱、壓艙石作用，勇?lián)姑⑸罨母铮崿F(xiàn)寶武高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展和中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。

侯安貴在研修總結(jié)中指出，本次決策人研修正值學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，通過研修進一步明確了目標任務(wù)，統(tǒng)一了思想，為全力以赴開展下一階段工作奠定了堅實基礎(chǔ)。侯安貴圍繞研修主題，就貫徹落實會議精神談了兩點體會。第一，要準確、深入理解新型經(jīng)營責任制。核心就是要把“做強”放在優(yōu)先位置，推動寶武高質(zhì)量發(fā)展，增強核心功能，更好地承擔作為國資央企的使命擔當。做強做優(yōu)做大是有順序的，做強是第一位的。面對國內(nèi)鋼鐵行業(yè)長周期性下行的運行態(tài)勢以及綠色低碳轉(zhuǎn)型的壓力，做強更是寶武面向未來謀發(fā)展、防風險的關(guān)鍵舉措。要通過創(chuàng)新驅(qū)動，以“四化”為方向引領(lǐng)，推動寶武高質(zhì)量發(fā)展。尤其是鋼鐵行業(yè)作為資源和能源消耗密集型行業(yè)，要向高效化發(fā)展，這關(guān)乎我們能否做強做優(yōu)。第二，要深化算賬經(jīng)營，推進精益管理，打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制。算賬經(jīng)營并不是一個新概念，當前強調(diào)這個理念是基于我們對未來的判斷。我國鋼產(chǎn)量已進入峰值平臺區(qū)，將進入長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)階段。在存量博弈、微利發(fā)展的時代，深化算賬經(jīng)營，推進精益管理，打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制尤為重要，是應(yīng)對市場最有效的手段。我們不僅要算大賬也要算小賬，要算當期更要算長遠。要進一步營造算賬經(jīng)營的氛圍，把生產(chǎn)者培養(yǎng)成經(jīng)營者；要業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合，提升算賬經(jīng)營的能力；要因地制宜，循序漸進，建立適合自身的算賬經(jīng)營系統(tǒng)。打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制重點就是要解決合同優(yōu)化分配、產(chǎn)線優(yōu)化分工問題，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，找到提升產(chǎn)線效率的持久之道。
 

寶武黨委常委魏堯傳達了全國宣傳思想文化工作會議精神、全國組織工作會議精神和深化落實習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神座談會會議精神。寶武黨委常委、副總經(jīng)理王繼明傳達了中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳和國務(wù)院國資委有關(guān)科技創(chuàng)新文件精神。

集團經(jīng)營財務(wù)部、人力資源部、公司治理部分別以《深化四化四有，持續(xù)做強做優(yōu)——商業(yè)計劃書編制大綱解讀》《激發(fā)企業(yè)家活力 助力新型經(jīng)營責任制構(gòu)建》《業(yè)績結(jié)果由市場來檢驗（2024-2026年任期及年度組織績效評價規(guī)則優(yōu)化解讀）》為題作專題報告。

寶鋼股份、馬鋼集團、中鋼國際、寶鋼包裝圍繞落實年中工作會議精神，扎實推進算賬經(jīng)營，踐行“四化”“四有”，先后進行了案例分享。全體與會人員重點圍繞構(gòu)建新型經(jīng)營責任制、踐行“四化”“四有”、提高核心競爭力等三個主題進行了分組研討。寶武資源、新鋼集團、寶武特冶、寶武環(huán)科、寶武重工、武鋼集團、華寶信托等7家單位的負責人，聚焦決策人研修主題報告，重點圍繞“扛起經(jīng)營主體責任，深化體制機制改革，持續(xù)推動績效改善，實現(xiàn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展”作表態(tài)發(fā)言。

寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、紀委書記、國家監(jiān)委駐中國寶武監(jiān)察專員孟慶旸參加研修。魏堯主持研修。寶武總經(jīng)理助理、總法律顧問、工會主席、外部董事；寶鋼股份班子成員、其他一級子公司主要負責人和財務(wù)分管領(lǐng)導；集團總部部門負責人、寶武管理學家，集團總部重點管理崗位人員分別在現(xiàn)場或以視頻形式參會。

來源：中國寶武

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