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寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新：做好長期“過冬”、打艱苦仗、過緊日子的準備

寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新在講話中指出，要做到研判形勢，應對挑戰，捍衛行業第一地位。外部環境復雜、市場形勢嚴峻，寶鋼股份捍衛行業第一地位的目標絲毫不能動搖。面對困難與挑戰，必須居危思進，做好長期“過冬”、打艱苦仗、過緊日子的準備。

要以戰略導向和問題導向考慮企業的發展和未來，扎實開展對標找差，找準未來發展之路。以堅決行動推動寶鋼股份高質量發展，加快創建世界一流企業。各級管理者要加強履職盡責，對安全工作保持敬畏感，時刻繃緊安全之弦不放松，防止安全工作弱化、虛化。要深入開展“壓責任、強履職、嚴管控、創一流”安全管理專項行動，確保安全管理目標的實現，切實保障員工生命安全。目前正值汛期，要全面排查隱患，做好防汛抗臺工作，做到守土有責、守土盡責。

中鋼集團黨委書記、董事長劉安棟：鋼鐵行業供大于求的局面或一時難以緩解

“隨著上半年各項穩增長政策效力逐步顯現，以及下半年一些增量政策的出臺，預計下半年需求狀況會逐步好轉，需求復蘇勢頭有望持續，但鋼鐵行業供大于求的局面或一時難以緩解，本輪下行周期可能較長。”中鋼集團黨委書記、董事長劉安棟表示，鋼鐵行業要繼續深入開展對標挖潛、降本增效，提升過冬能力。

為此，劉安棟提出建議：一是要持續推動行業層面的整合，提升行業集中度，同時做好企業內部整合，發揮內部優勢。二是要落實好“基石計劃”和找礦行動，提升鐵、鉻、錳、鎳等冶金礦產資源保障能力。三是要進一步推動極致能效工作，同時加強氫冶金技術研發推廣和應用。四是要著眼于先進制造的材料需求，加大研發力度，不斷改進產品工藝，提供先進制造的新材料解決方案，著力解決“卡脖子”問題。五是要不斷推動數字化轉型，提升生產制造效率，優化企業管理流程，降低生產運營成本。

河鋼集團黨委書記、董事長于勇：理性應對市場波動，推動經營模式變革

“當前市場波動不能簡單地歸結于市場或者需求問題。占世界一半的近10億噸鋼鐵需求在中國，世界上有哪個經濟體有這么旺盛的需求？當前面臨的不是需求不足的問題，而是增量減緩之后如何進行存量優化、質量提升的問題，即解決自身的競爭力問題。”于勇認為，對于中國鋼鐵工業來講，在國家經濟進入高質量發展全新周期，伴隨供給側結構性改革縱深推進，行業競爭和生存發展方式隨之改變。目前，中國鋼鐵工業“享受”增量紅利的周期已經結束，進入了由增量發展向存量優化轉變的新常態，這是在經濟高質量發展過程中鋼鐵行業進入新時期必然經歷的階段。

于勇說，下半年，河鋼要最大限度釋放區位調整的后發優勢，最大限度發揮存量資產的價值，最大限度推進深度變革，最大限度提升集團綜合競爭力，爭創轉型升級和高質量發展更加優異的成績。

他表示，圍繞加快高端化、智能化、綠色化發展，下半年，河鋼將在市場開拓、技術升級、創新變革、綠色低碳等方面持續發力。

陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰：惡性競爭沒有贏家

“惡性競爭沒有贏家，這是我們多年市場實踐得到的寶貴經驗。”楊海峰特別強調。在應對上半年市場考驗中，論壇各企業以共建共享原則，通過加強協同自律主動限產穩市場，有效修復區域鋼企盈利水平，持續優化論壇區域鋼鐵產業競合新業態下的市場治理體系。他說：“從結果來看，區域內大部分鋼廠已經由虧轉盈。我們在區域市場治理及改善方面取得的顯著成效，為促進中國鋼鐵行業高質量發展提供了新的思路，得到鋼協及各理事單位的高度評價。”

南鋼集團黨委書記、董事長黃一新：企業盈利需成本管控與數智創新協同推進、相輔相成

南鋼集團黨委書記、董事長黃一新圍繞下半年發展預測發表了看法。

“下半年總體形勢應該比上半年好一點。”展望下半年，黃一新持謹慎的樂觀態度。“一方面，此次會議傳達的產能產量相關指示，如果真的能夠得到較好的管控和落實，原材料價格便會受到影響，大幅高漲概率會降低。另一方面，鋼材價格，以螺紋鋼的建材產品為代表，可能會經歷一個稍顯緩慢的上升期，同時帶動其他產品價格增長，企業盈利空間也會由此擴大。此外，國家層面近期召開一系列會議，對于下游需求端產生刺激作用，外加新能源汽車等產業發展步伐加快，總體來看，下半年發展情況應該是向好的。”

針對下半年鋼企如何搶抓機遇、迎接挑戰，黃一新說指出，“圍繞產品高端化、綠色低碳化，下半年，企業還需要在數智化、創新方面扎扎實實地下足苦功夫。”

山鋼集團黨委書記、董事長侯軍：鋼企須做好打硬仗、打持久戰、打淘汰戰的準備

“我們要看到，受國內外復雜嚴峻形勢影響，鋼鐵市場還將在一定時期內弱勢震蕩運行，企業必須做好打硬仗、打持久戰、打淘汰戰的準備。”山鋼集團黨委書記、董事長侯軍表示，市場是公平的，企業要發展，關鍵是練好內功。

“鋼企正處于成本韌性與需求不足的雙重擠壓之中，如果說過去是‘快與慢’的分化，那么現在則面臨‘生與死’的考驗。”侯軍指出，當前，鋼鐵行業正處于長周期調整階段，必須強化危機意識，苦練內功、迎難而上，積極應對市場變化的不確定性。練好內功要做到以下幾點：

一是信心要足。冬天并不可怕，關鍵要增強過冬的信心、培育過冬的能力。鋼企要充分認識到我國經濟具有巨大的發展韌性和潛力，長期向好的基本面沒有改變；要抓好形勢任務教育，向企業職工講清內外形勢和企業壓力，講清應對措施和發展前景，匯聚一起來想、一起來干的強大合力。二是方向要明。鋼企要完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，推進治理體系和治理能力現代化，激發科技創新支撐引領作用，加快綠色低碳轉型發展，創新商業模式，塑造差異化競爭優勢，不斷提升本質化運營水平，實現質的有效提升和量的合理增長。三是改革要實。鋼企要把深化改革作為最佳出路。鋼鐵行業更需以前所未有的決心和力度推動改革，推動行業實現高質量發展。四是韌勁要強。鋼企要樹立目標導向、問題導向、政策導向，以止損增盈、挖潛增效為重點，緊盯關鍵環節、重要節點，內抓極致運行、外拓購銷價差，全力破解制約生產經營績效提升的瓶頸問題，跑出發展加速度。五是底線要牢。市場環境越是復雜嚴峻，越要守牢風險防線。鋼企要嚴格按照鋼協提出的“三定三不要”原則，筑牢安全、資金等“一排底線”，切實防范化解企業經營風險。

建龍集團董事長、總裁張志祥：鋼企只有創新發展，才可能在存量市場活下來

“下半年，隨著一系列托底和刺激政策的出臺，市場信心可能會逐漸恢復，預計短期內會形成一定利好，形勢好于上半年。不過，鋼鐵行業進入存量市場已經是不爭的事實，短暫的政策效應換來的喘息空間只是一時的。”建龍集團董事長、總裁張志祥指出，從長遠來看，鋼企只有走創新發展的路子，才有可能在存量市場活下來。

張志祥介紹，今年上半年，鋼鐵行業大部分企業都承受了比較大的壓力，甚至出現了大面積虧損。在這種形勢下，建龍集團堅定不移地圍繞“向經營型企業、創新型企業、數智化企業、美好企業轉型”4個轉型目標，聚焦重點工作，取得了一些不錯的成果。下半年，建龍集團將繼續圍繞企業戰略目標，堅定不移推進科技創新、降本增效等重點工作，推動4個轉型逐步落地。

沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬：鋼企重組還需靜待時機，夯實基礎方能實現更高質量發展

沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬就鋼企重組、下半年發展預期等熱點話題發表了看法。

沈彬表示，現階段加快鋼企重組時機不夠成熟。“在我們過去這么多年做收購、兼并重組的過程中，遇到了很多靠企業自身力量解決不了的問題，只有國家層面上出臺一些有利的配套政策，才更有助于行業提高集中度。”沈彬表示，一方面目前行業內提高集中度的積極性不高，導致這一現象的根本原因在于行業整體效益偏低；另一方面配套的支持政策不到位，社會各方面的制度、法規不夠完善，無法準確幫助企業解決在推進重組的過程中遇到的一系列困難。

具體到企業發展實際，沈彬介紹，下半年沙鋼將主要圍繞極致能效開展工作，還將在企業合規治理方面持續發力。整體來看，今年中央針對民營經濟發展給予了很多的關注與關心，對于提振民營企業發展信心具有重要意義。未來，沙鋼還將繼續發揮民營鋼企主力軍、生力軍的引領作用，不斷探索破解民營鋼企在發展過程中所遇難題的機會和方法，圍繞產品結構提檔升級、智改數轉、全方位無死角降本增效等持續發力。實現高質量低碳轉型發展的途徑有很多，我們只需苦練內功強本領，方能夯實基礎，以實現更高質量發展。

• [責任編輯：kangmingfei]