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今年上半年，本鋼礦業(yè)遼陽球團(tuán)公司球團(tuán)礦產(chǎn)量超奮斗計劃1.55萬噸，完成全年任務(wù)的54.52%，實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。其中，質(zhì)量一級品率全面完成上級指標(biāo)，膨潤土和生產(chǎn)煤消耗較去年同期大幅降低。

 

今年伊始，該公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，積極調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化礦粉配礦模型，穩(wěn)定造球原料粒度，降低膨潤土消耗；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，降低能源定額消耗；科學(xué)調(diào)整制煤機(jī)磨輥壓力和進(jìn)煤量等運行參數(shù)，提高煤粉粒度含量，保證煤粉在窯內(nèi)充分燃燒，實現(xiàn)節(jié)煤目標(biāo)；加強(qiáng)窯頭及窯尾溫度控制，根據(jù)溫度情況及時調(diào)整噴煤量及風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，確保以最小煤量達(dá)到預(yù)期效果；動態(tài)調(diào)整脫硫系統(tǒng)循環(huán)泵運行臺數(shù)，降低電耗；推行“非計劃停機(jī)管控”措施，將主體設(shè)備運行臺時與作業(yè)區(qū)績效掛鉤，促進(jìn)全員參與設(shè)備管理，上半年設(shè)備可開動率、設(shè)備故障率分別比計劃提高1.25%、降低3.73‰。

 

該公司錨定“兩制一契”任務(wù)目標(biāo)，層層落實分解責(zé)任，加強(qiáng)工序協(xié)同。原料作業(yè)區(qū)穩(wěn)定配礦、精準(zhǔn)配料、優(yōu)化造球操作，膨潤土消耗創(chuàng)歷史新低；焙燒作業(yè)區(qū)強(qiáng)化崗位點檢及專業(yè)點檢，嚴(yán)抓關(guān)鍵生產(chǎn)工序，提升三大主機(jī)設(shè)備運行效率；除塵作業(yè)區(qū)通過強(qiáng)化結(jié)圈料處理、廢鋼回收硬措施，實現(xiàn)增產(chǎn)降本。

 

此外，該公司強(qiáng)化精益管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，充分預(yù)判各種影響生產(chǎn)的不利因素，提前做好防范，積極組織協(xié)調(diào)公路、鐵路運輸，上半年同比多接卸鐵精礦13萬噸。同時，強(qiáng)化設(shè)備定修計劃執(zhí)行，實施“檢修模型優(yōu)化攻關(guān)”摘牌制，實際定修工期比計劃工期提前10個小時，定修計劃準(zhǔn)確率達(dá)100%，定修項目準(zhǔn)確率達(dá)98.26%。