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中國鐵合金網：12月10日，德龍鋼鐵集團召開12月份執行總裁會。德龍鋼鐵集團董事長丁立國出席并作重要指示。強調2023年工作總體要求，并要做到“3個壓降，3個優化，4個提升”，做到內自查、外對標，認清形勢，抓好工作，取得實效。丁立國董事長發表重要講話。
丁立國強調各公司總結了工作中的成績、不足以及下步工作計劃做的比較細致；肯定了執行總裁會務實高效的會議形式，要繼續保持下去，少開會，開高質量會；非常認同劉國旗執行總裁的整體部署，對劉國旗每月針對內外部形勢提出的管理思想、解決問題的方法論，如“四種工具”“四重要四親自”等總結得很到位、很有針對性。
丁立國指出2022年受疫情影響，從年初到年末，鋼鐵行業已基本到達本輪下行周期調整與行業低迷期的底部，各企業都面臨著減產、檢維修的行業焦慮。如今，隨著疫情管控政策層面放松，我們邢臺公司經受疫情考驗，未來兩三個月各公司都仍將面臨重大考驗，針對疫情的嚴峻形勢和內外部行業的困難重重，董事長強調，大家無需過多焦慮與急躁，廣大德龍人要提振信心，立足當下，做好自己！
丁立國要求集團各公司要圍繞集團“一主兩翼”總體戰略定位，謀篇布局，開拓進取。明年重點做好“334”，即：
3個壓降：壓降工序成本，壓降五項費用、壓降資本性支出；
3個優化：優化供應商、工程商結構，優化產品客戶結構，優化組織結構和人員配置；
4個提升：提升產品競爭力，進一步拓展產品品種、增強產品質量、注重產品研發；提升內部管理水平，進一步深化對標；提升數字智能化賦能實效；提升人均勞效。通過內自查，外對標，以降本增效為核心，強化經營運作；以全面對標為手段，加快縮小與先進差距。
一、做好2023年預算工作。丁董事長指出，集團從去年開始召開多次會議，大力壓減資本性支出，為今年嚴峻時期的生產經營提供了強力保障，這是集團戰略決策的成功。丁董事長強調事情總在變化中，千萬不能躺平與固守思想，對明年市場的預期雖然不容樂觀，但不過于悲觀。在過去的幾年里，各單位大規模技改升級已經基本完成，“硬件”得到顯著提升，未來要著眼于“軟件”。集團要以集團最好指標作為“保”的目標，爭區域最佳指標，拼行業最優指標。要求大家對形勢要有預判，如果明年經濟形勢轉好，有些項目可以適當上，但目前仍要壓降，實施滾動預算，要保企業充足的現金流和授信。
二、做好全面系統規劃，推動集團數字智能化工作。數字智能化，是優化人員配置的有效手段，F階段集團的數字智能化尚未形成系統的體系。各單位一把手要走出去對標寶武鄂鋼、韶鋼、永鋒鋼鐵等企業，新天鋼企業重點學習老國企如何改革提升競爭力，德龍重點向永鋒、中天南通項目等優秀企業學習高效率、高效益的管理模式。未來我們要把聯合特鋼作為數字智能化試點，要依靠數字智能化手段，實現風險可控、人員優化、效率提高。
三、進一步優化組織結構、崗位設置、隊伍結構。針對人員多、機構多、機構重疊等問題，要進一步管理隊伍綜合素質，調整人員結構。丁立國董事長指出，機構優化方面德材科技集團做得不錯，組織結構調整迅速。但集團內部人均勞效和行業先進水平比仍有較大差距，下一步要推動聯合特鋼等實體深化組織機構、人員結構、年齡結構、學歷結構等優化工作，在優化過程中要杜絕老好人思想。
四、平臺公司要修正發展方向，明確業務定位。平臺公司要圍繞集團降低成本做文章，而不是養閑人、養懶人、養無用人的地方。通過平臺公司充分培育自身競爭力和集團競爭力，定位要準確清晰。進口備件的國產化代替工作，交給叮當信科負責，我們要相信中國制造，充分提升認知。談到認知問題，丁立國董事長講述從三十年前創業到如今理想不改，一躍使德龍成為世界500強企業，得益于國家改革開放的大背景與好環境，同時與自己的努力是密不可分的。
丁董事長針對德信集團工序成本高的問題，指出要在管理上下功夫，在采購、銷售上查找問題，管理意識要清醒，不要犯常識性錯誤。牢記劉國旗總裁提出的“四個重要、四種工具”，有針對性地抓重點工作。針對集團“六大中心”戰略，目前架構還未完善，要盡快確定架構人員，不要外求，要內求。
對于鋼鐵行業而言，2023年外部形勢仍然嚴峻，壓力非常大，要求大家在認知上充分認清形勢，加強戰略研判，順應變化，看清方向，從思想和工作上都要做好充分準備，用業績和實力說話。德龍集團在戰略上已經走在行業前列，但在管理水平和盈利能力上還不是一流的水平。根據當前的形勢，2023年德龍鋼鐵集團總基調為“內控創新年”，集團如何定位非常關鍵，應認真謀劃。
丁董事長呼吁全體德龍人要敢于變化，擁抱變化，迎接變化，最好的自己從今天開始，要時時刻刻做好準備，迎接隨時可能到來的變化。做好自己的事，要把好主動權！
來源：德龍人
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- [責任編輯：kangmingfei]
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