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【中國鐵合金網(wǎng)訊】為進一步促進集團各單位“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”工作的落實，全面完成集團下達的年度各項經(jīng)營管理工作任務(wù)，5月20日，金匯集團黨委書記、副總裁高建國帶隊深入各生產(chǎn)單位，就2020年第一季度所屬各單位上報“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”項目的推進情況進行了走訪調(diào)研。

自三月份以來，金匯集團結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作實際，從質(zhì)量、效率、服務(wù)、安全等方面入手，圍繞企業(yè)重點工作、資產(chǎn)效益、經(jīng)營管理、項目運行、成本控制技術(shù)改革、工藝創(chuàng)新等方面，全面開展了“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”工作，截至到5月份，各單位已提報創(chuàng)新項目100余項。

此次調(diào)研，以聽匯報、看現(xiàn)場等方式進行�，F(xiàn)場聽取各項目提報人、單位負責人工作匯報，詳細了解項目進展與降本增效活動開展情況。在維德車間，高建國聽取了崔學(xué)斌關(guān)于《電解酸洗工藝創(chuàng)新》項目創(chuàng)新進展情況后，高建國指出:工藝創(chuàng)新要在保證質(zhì)量的前提下進行，在減少生產(chǎn)輔料，降低成本的同時要確保下游客戶質(zhì)量需求。在保證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)定生產(chǎn)，用心去做，要經(jīng)的起長期的數(shù)據(jù)考驗。

在不銹鋼廠，聽取了劉杰關(guān)于《300系鋼種合金、烤停用》項目進展情況后，高建國指出：目前國內(nèi)的煉鋼技術(shù)都已成熟，工藝手段都相差不大，所以技術(shù)革新，工藝改造是現(xiàn)在實現(xiàn)利潤進一步增長的關(guān)鍵所在。高建國要求：創(chuàng)新工作要堅持不懈的做下去，要從工作的小事做起，要從工藝細節(jié)發(fā)現(xiàn)問題。希望鋼廠的創(chuàng)新工作再上新的臺階。

最后，高建國強調(diào)：

1.如今的市場競爭非常激烈，在目前的大環(huán)境下，開展節(jié)能降耗、體質(zhì)增效工作尤為重要，集團領(lǐng)導(dǎo)也都非常重視。降本增效不僅僅有利于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，更有利于在激烈的市場與行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳步，領(lǐng)先發(fā)展。

2.各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，發(fā)揮組織作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，深刻理解“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”的重要意義，要調(diào)動每個員工的能動性、創(chuàng)造性。防止流于形式，走過場。要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)、組織抓、抓組織。

3.要創(chuàng)造濃厚的創(chuàng)新、創(chuàng)效氛圍。讓大家人人理解、人人明白、人人想事、人人干事、人人做事、人人去立足崗位，把事情做好。領(lǐng)導(dǎo)要真抓實干、真抓實管、常抓不懈。

4.要選準突破口。問題點就是革新點，哪個地方有問題，哪個地方就需要我們動腦筋。想法設(shè)法去突破，想法設(shè)法找到革新點。

5 .做好服務(wù)保障工作及總結(jié)表彰工作。辦公室要從活動組織開展、項目督導(dǎo)、總結(jié)表彰等方面逐步形成工作長效機制，每個季度末要對每個季度活動中涌現(xiàn)的先進集體、先進班組、先進個人、先進項目都要進行總結(jié)表彰。要抓好典型，抓好動態(tài)，好的經(jīng)驗，好的做法要抓，營造良好的活動氛圍，帶動廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

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