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【中國鐵合金網訊】9月24日上午，集團公司召開馬鋼集團重組情況通報會，通報中國寶武與馬鋼集團聯合重組工作情況，部署安排公司當期重點工作。集團公司黨委書記、董事長魏堯主持會議并講話。馬鋼領導丁毅、陳冬生、張曉峰、唐琪明、陳昭啟、錢海帆、蔣育翔、嚴華、任天寶及田俊、張文洋、伏明、張乾春、王文瀟、黃發元、杜松林、章茂晗、王光亞出席會議。

　　集團公司辦公室、黨委工作部、紀委機關、工會、管理創新部、投資管理部、安環部主要負責人參加會議。

　　會上，魏堯首先通報了中國寶武與馬鋼集團聯合重組工作情況、聯合重組實施協議的主要內容。魏堯指出，總體來看，本次聯合重組充分體現了三個特點：一是做強馬鋼品牌。馬鋼集團整體進入中國寶武，成為中國寶武的控股子公司，重組后保持“三個不變”:即馬鋼集團獨立法人地位不變、注冊地址不變、馬鋼股份公司的上市公司獨立法人地位不變。二是堅持以職工為中心。馬鋼現有全體職工進入重組后的新馬鋼，充分維護職工利益和勞動保障等合法權益。離退休人員管理維持現狀，現有管理服務的標準和費用不降低，并與重組后的企業離退休人員管理的相關政策相銜接。三是堅持做強做優做大。中國寶武將充分發揮自身優勢和馬鋼的產業產品特色，統一規劃，協同發展，加大在馬鋼集團的投資和資源配置力度，適度提升產能產效，優化產品結構，改善產品品質，更加注重提升馬鋼在未來中國鋼鐵行業的地位，更加注重馬鋼多元板塊中的戰略性新興產業、優勢產業等領域的開拓和發展，更加注重強化馬鋼在安徽省經濟社會發展中的戰略地位和引領作用，建設綠色智慧的城市鋼廠。

　　魏堯強調，推進中國寶武與馬鋼集團聯合重組，無論從哪個層面而言，都具有重大而深遠的意義。從安徽省來看，通過深化國有企業改革，加強與中央企業戰略合作，有利于持續做強做優做大國有企業，加快現代化五大發展美好安徽建設，推進貫徹落實長江經濟帶發展和長三角一體化發展國家戰略。從中國寶武來看，將進一步優化“沿江沿海”“彎弓搭箭”空間布局，加快打造億噸鋼鐵集團、建設全球一流企業進程，構筑高質量鋼鐵生態圈，實現“全球鋼鐵業引領者”的企業愿景。從馬鋼集團來看，將借助央企大平臺，重塑競爭新優勢，加快打造治理規范、管理科學、技術先進，營業收入過千億、利潤過百億、核心競爭力強，具有世界一流品牌的大而強的新馬鋼，進一步提升在中國鋼鐵業的地位，提升對安徽經濟社會發展的貢獻度，實現高質量發展。

　　魏堯指出，當前中國寶武重組馬鋼進入實質性操作階段，又恰逢新中國成立70周年，做好當期和今后一個階段的工作，責任重大，要重點抓好以下四個方面的工作。第一，做好迎國慶及國慶期間的生產經營、安全生產和信訪維穩工作。魏堯指出，今年是新中國成立70周年，值此大慶之際，公司相關部門要組織開展好豐富多彩的慶祝活動，既要莊重簡樸，又要隆重熱烈，熱情謳歌偉大祖國70年發展取得的輝煌成就。要時刻樹牢“安全第一”的思想，嚴格落實安全生產責任制，扎實做好國慶期間生產經營和安全生產工作，周密做好各類安全生產預案，有效落實各項安全生產防范措施，加強現場安全巡查，尤其是要切實防范項目檢修過程中發生安全事故，確保節日期間公司安全生產形勢平穩可控。要高度重視并認真做好國慶期間信訪維穩工作，保持公司生產經營大局穩定、職工隊伍穩定。

　　第二，有序開展對接工作。魏堯強調，實施協議簽訂之后，我們已經是中國寶武的控股子公司，要在中國寶武的領導下，盡快全面融入中國寶武的管理體系。當務之急是要把馬鋼的規劃融入中國寶武的總體規劃之中，同時加快與中國寶武在理念文化、產品產線產業、業務、體制機制、管理制度等方面的對接，對接工作既要主動、又要有序，要與中國寶武相應部門和單位建立工作對接機制，盡快梳理完善業務和專業管理基本制度，提升管理制度化、規范化、科學化水平。

　　第三，咬定全年目標扎實做好當前各項工作。魏堯指出，轉眼今年就將過去四分之三，實現全年目標任務的時間非常緊迫。各單位要堅持市場導向、目標導向，咬定全年目標，進一步增強效率、效益意識，強化工作措施，逐級壓實責任，團結奮勇拼搏，努力兌現商業計劃書各項考核指標。對鋼鐵主業來說，在做好內部穩定安全高效生產的同時，要善于借助中國寶武的管理、技術、人才等資源和優勢，強化協同效應，發揮協同優勢，有效應對兩頭市場急劇變化，著力提升經濟運行質量和水平；對各多元板塊來說，要強化市場意識、開放意識、創新意識，加快專業化經營、平臺化運作、規模化發展步伐，力爭取得更好的經營業績。

第四，謀劃好明年工作。魏堯強調，做好明年各項工作，是對重組效果的重要檢驗。公司相關部門要積極與中國寶武職能部門溝通匯報，在中國寶武的領導下，抓緊啟動明年的預算編制工作，按照中國寶武的要求編制馬鋼集團商業計劃書，把各項指標要求落實落細，為確保明年工作開好局、起好步奠定堅實基礎。

（轉自馬鋼集團）

• [責任編輯：王可]