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在改革中突破在進取中擔當——國有企業十年發展述評
結合國內外流行元素、做工精湛的時尚商務裝，神九搜救服、聲控工裝、LED科技服裝……8月18日，一場代表我國職業裝頂級水平的T臺秀絢麗登場。
但讓人想不到的是，舉辦這場時裝發布會的竟是一家國有軍需企業——際華集團。而際華集團的母公司新興際華集團，則是新科世界500強企業！
2000年10月，解放軍總后勤部原生產部的78家軍需企業與軍隊脫鉤，重組成立新興際華集團，由此新興際華毅然走上了市場化改革道路。
新興際華集團董事長劉明忠告訴記者，集團重組成立時，成員企業虧損面達到60%，但2011年的營業收入達到1476億元，實現利潤36億元。“以營業收入計算，我們相當于再造了22個新興際華！”
新興際華的發展歷程是十年來國有企業改革發展的一個縮影。
2002年到2011年，國有企業以營業收入年均增長17.6%、利潤年均增長22%和稅金年均增長17.9%的速度快速發展，為經濟社會發展發揮了重要的助推作用！
十年間國有企業穩定高速發展，一個重要原因就是通過市場化改革，努力實現國有經濟與市場經濟兼容。公司制股份制改革、經營機制改革、兼并重組……改革，為國有企業發展注入強勁動力！
“企業地位是由市場決定的，而不是行政級別決定的。即便是軍工企業，也要積極參與市場競爭，才能保證企業的生命力。”兵器工業集團總經理張國清說。
人們依稀記得，在1998年前后國有企業最困難的時期，全國三分之二的國有企業處于虧損狀態。
“我們通過國有中小企業改革把國有經濟集中到了大企業層面，通過政策性關閉破產淘汰了國有大企業中的5000多家劣勢企業；黨的十六大以來，我們又通過管理體制改革優化了企業的外部管理體系，而且不同程度解決了其內部機制問題和歷史遺留問題，所以這十年國有企業經營效益的改善是必然的。”國務院國資委副主任邵寧說。
進入8月，呼倫貝爾草原已微微泛黃，但中國黃金集團烏魯格吐山礦區鮮花絢爛，楊樹展綠。礦區負責人告訴記者，由于地處高緯度地區，這里的花草每年都要新種，一棵楊樹的維護成本都夠得上培養一名大學生了。
從2005年項目開工至今，環保投入已累計達到4億元，復墾面積超過200萬平方米，綠化面積超過87萬平方米，綠化覆蓋率超過95%……
“烏山項目的環保投入超過了總投入的15%，但作為國有企業，我們必須在履行社會責任方面發揮表率作用！”中國黃金集團總經理孫兆學說。
據統計，“十一五”期間，僅國務院國資委管理的中央企業就實現節能4900萬噸標準煤，是國家下達節能考核目標的1.8倍；化學需氧量排放量減少36.1%，降幅超過全國平均水平23.7個百分點；二氧化硫排放量減少36.3%，降幅超過全國平均水平22個百分點。此外，國有企業積極參與定點扶貧、援疆援藏和各類社會公益事業，2008年至2010年僅中央企業扶貧、救災、公益事業等捐贈就達133.7億元。
“在抗震救災一線，在航天航空一線，在自主創新一線，在‘走出去’一線，在高風險、低回報一線，我們都能看到國有企業的身影。”中國現代國際關系研究院經濟安全研究中心主任江涌說，正是由于國有企業的存在，才使我國在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域掌握著經濟主權；正是由于國有企業的存在，政府進行宏觀調控才有了抓手。
“在應對國際金融危機中，我國經濟率先企穩回升，一個重要原因就是國有企業帶頭響應中央宏觀調控政策，在保障市場供給、穩定物價、抗擊自然災害中發揮了中流砥柱作用。”中國人民大學經濟學院教授劉瑞說。
國家發改委國有資產研究中心主任高梁說，經過多年改革發展，國有企業已經發生了脫胎換骨的變化；但必須要依靠深化改革來推進國有企業持續健康發展。
“國有企業的未來，既不能走西方自由市場道路，也不能走計劃經濟老路，而是既要堅持基本經濟制度，又要堅持市場化改革方向，才能把國有企業做得更好。”中國企業研究院首席研究員李錦說。
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