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金鉬股份鉬爐料產品部焙燒二分廠多舉措，克服生產過程中的不利因素，力爭完成“追趕超越”任務。

今年六月份以來，焙燒二分廠大量加工外委鉬精礦，其中有部分精礦品位較低（42%左右），加之分廠之前缺少加工低品位鉬精礦的經驗，又適逢天氣炎熱等原因，導致分廠連續兩個月產量不佳。盡管分廠領導和職工都盡心盡職努力工作，但是結果卻沒有達到大家預期的目的，為此，進入九月份，分廠領導和焙燒班組長多次召開專題會進行討論，并針對前期制約生產的問題提出了以下措施：

1、加強外購鉬精礦的質量監督工作，凡進入二分廠的外購鉬精礦必須每袋進行30%的檢查采樣，及時發現在精礦里參雜的和其他質量指標嚴重不合格的外購精礦，并將采樣結果及時上報產品部主管領導。

2、加強入爐原料指標控制，對于外購原料先按比例少量“試用”，如果沒問題再加大投入量進行消耗的原則。

3、在分廠自身管理方面進行一些較大改革，在爐前班焙燒工中挑選技能水平較高，對爐況能及時把控的操作工三名，作為每班的帶班班長；這樣挑選出來的三名帶班班長，由于操作理念統一，有長期的回轉窯氧化鉬焙燒經驗，因此，他們之間能形成一個良好的銜接，從而使爐況可以達到持續穩定，進而為完成每天的產量打下基礎。

4、分廠把每個月的生產任務分解到周，且具體分解到當周的值班班長，當周的值班班長要在自己值周期間完成任務，月底采取總量考核的方式，這樣就形成了產品部對分廠有考核，分廠對各個班組也有考核的體系。

這些措施的實施，不僅為分廠職工完成生產經營任務增加了信心，同時也為分廠完成產品部2017年“追趕超越”任務奠定了基礎。

• [責任編輯：Wang Linyan]