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孟夏草長(zhǎng)，花開(kāi)五月，河鋼廠區(qū)迎來(lái)到訪的特殊客人。

5月16日上午，中國(guó)“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇閉幕后，塞爾維亞總統(tǒng)武契奇在總理任期內(nèi)專(zhuān)程訪問(wèn)河鋼。武契奇表示，“我在河鋼看到了世界上最高水平的鋼廠，更令人振奮的是，不久的未來(lái)河鋼塞爾維亞公司也會(huì)達(dá)到這樣的高度。”

從去年6月19日習(xí)近平總書(shū)記親臨河鋼塞爾維亞公司視察，見(jiàn)證中塞企業(yè)攜手，開(kāi)啟兩國(guó)產(chǎn)能合作新篇章，到武契奇來(lái)訪與集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇共同交流河鋼塞爾維亞公司發(fā)生的巨變、暢想未來(lái)發(fā)展，這一切僅僅不到一年時(shí)間。

河鋼塞爾維亞公司，正在成為中塞雙方務(wù)實(shí)合作的樣本。

擔(dān)當(dāng)：兌現(xiàn)言必信行必果的中國(guó)承諾

“河鋼不僅代表河北省，還代表著中國(guó)。合作中，不需要拍胸脯、夸海口，只需要一份非常誠(chéng)懇嚴(yán)肅的承諾，中國(guó)人講言必信、行必果，一諾千金。我們所承諾的事情，一定要兌現(xiàn)。”——習(xí)近平總書(shū)記

習(xí)近平總書(shū)記親臨河鋼塞爾維亞公司視察，河鋼人永遠(yuǎn)銘記。從支持推動(dòng)兩國(guó)互利合作到造福兩國(guó)人民，從兌現(xiàn)莊嚴(yán)承諾到打造“一帶一路”建設(shè)樣板工程，從尊重當(dāng)?shù)匚幕v史到關(guān)愛(ài)每一名企業(yè)員工……總書(shū)記的一言一語(yǔ)，無(wú)不透露著我們國(guó)家對(duì)這一項(xiàng)目的高度重視和殷切期望，道出了兩國(guó)人民的熱切期盼。

對(duì)河鋼來(lái)說(shuō)，這是巨大的關(guān)懷和鼓舞，也是一份沉甸甸的責(zé)任。

此前，美鋼聯(lián)收購(gòu)塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，自2008年金融危機(jī)爆發(fā)后一直經(jīng)營(yíng)不善。2012年美鋼聯(lián)將鋼廠還給塞爾維亞后，四年時(shí)間更是舉步維艱。到河鋼接手時(shí)，鋼廠已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)七年連續(xù)虧損，開(kāi)工不足，工人們的收入下降。

河鋼收購(gòu)斯梅代雷沃鋼廠簽約時(shí)，業(yè)界很多人抱有疑慮：在具有豐富跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的美鋼聯(lián)，和具有本土優(yōu)勢(shì)的當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者均難以扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局的情況下，來(lái)自遙遠(yuǎn)東方的河鋼能不能經(jīng)營(yíng)好？

答案只有一個(gè)，那就是“能”！中國(guó)承諾的鄭重，中國(guó)企業(yè)的能力，必須要河鋼在遙遠(yuǎn)的歐洲寫(xiě)出答案。

這是大型國(guó)企的擔(dān)當(dāng)作為。“發(fā)展的和平時(shí)期，一個(gè)國(guó)家的形象和實(shí)力，是通過(guò)經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)體現(xiàn)的。在此過(guò)程中，國(guó)有大型企業(yè)理應(yīng)發(fā)揮重要作用，代表國(guó)家向世界展現(xiàn)影響力。”集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇說(shuō)，“中國(guó)是世界最大的鋼鐵制造國(guó)，河鋼作為國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)之一，一直將‘代表民族工業(yè)、擔(dān)當(dāng)國(guó)家角色’和建設(shè)‘世界河鋼’作為自身使命和目標(biāo)。”

這是鋼鐵人的責(zé)任感和主動(dòng)性。鋼鐵行業(yè)數(shù)十年來(lái)，用我們的產(chǎn)品，用我們?cè)谏a(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中形成的管理、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，支撐了國(guó)家的高速發(fā)展。當(dāng)前國(guó)家乃至全球經(jīng)濟(jì)都處在發(fā)展的重要階段，我們要進(jìn)一步開(kāi)闊思路，解放思想，用過(guò)去形成的能力，來(lái)迎接新挑戰(zhàn)，做出新貢獻(xiàn)。

這是河鋼全球化布局形成的路徑自信。河鋼積極踐行“一帶一路”倡議，隨著一項(xiàng)項(xiàng)海外并購(gòu)項(xiàng)目的成功實(shí)施，河鋼不斷加快產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局，逐漸形成了“全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶”的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

河鋼站在了新的重要?dú)v史發(fā)展點(diǎn)。

知者善謀，不如當(dāng)時(shí)。河鋼積極謀劃推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展，2016年6月30日，完成了對(duì)塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠的收購(gòu)，建立了首個(gè)海外全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)制造基地，7月1日該廠正式更名為河鋼塞爾維亞有限公司。

這一項(xiàng)目，對(duì)于塞爾維亞來(lái)說(shuō)，被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)命脈而舉國(guó)關(guān)注；對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，是“一帶一路”建設(shè)中，中國(guó)鋼鐵企業(yè)在歐洲收購(gòu)的首個(gè)鋼鐵項(xiàng)目，將為中國(guó)企業(yè)借助“一帶一路”更好地“走出去”，提供借鑒，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的戰(zhàn)略布局，加快實(shí)施全球戰(zhàn)略的重要支撐。

“我們從去年7月正式接手經(jīng)營(yíng)這家鋼廠。通過(guò)充分發(fā)揮河鋼技術(shù)、管理、綠色制造和全球最大的鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，為鋼廠配置全球優(yōu)質(zhì)資源，在去年11月底就實(shí)現(xiàn)息稅前盈利，在去年12月實(shí)現(xiàn)全面盈利，連續(xù)虧損7年的不利局面從此得到根本性扭轉(zhuǎn)。”河鋼塞爾維亞公司CEO宋嗣海表示，今年以來(lái)，鋼廠產(chǎn)量和銷(xiāo)量繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)勢(shì)頭，“我們計(jì)劃在2017年產(chǎn)鋼200萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)到8億美元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)美元。”

乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，河鋼積極抓住新工業(yè)革命的發(fā)展新機(jī)遇，加強(qiáng)資本和技術(shù)輸出，在世界范圍內(nèi)建立起自己的客戶群體和資源配置體系，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，不斷推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，與世界一道邁向更加美好的未來(lái)。

目標(biāo)：打造中國(guó)—中東歐產(chǎn)能合作樣板

“打造一個(gè)健康、有活力、有未來(lái)成長(zhǎng)性的河鋼塞爾維亞公司，是每一名塞爾維亞員工和河鋼集團(tuán)共同的目標(biāo)。河鋼有信心，把河鋼塞爾維亞公司打造成為歐洲有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和中塞兩國(guó)合作共贏的典范。”——集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇

5月15日傍晚，中國(guó)“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇圓滿閉幕。一份沉甸甸的成果清單送到了中外記者手中。

5大類(lèi)、76大項(xiàng)、270多項(xiàng)具體成果……簽署多項(xiàng)合作協(xié)議、達(dá)成多個(gè)合作項(xiàng)目、提出一系列合作舉措，豐碩成果為“一帶一路”建設(shè)國(guó)際合作提供了有力支撐。

河鋼塞爾維亞公司的變化就在這份成績(jī)單上。

在河鋼塞爾維亞公司高大寬敞的熱軋車(chē)間內(nèi)，機(jī)器轟鳴，熱汽蒸騰，生產(chǎn)線上各種軋鋼鍛材不時(shí)呼嘯而過(guò)，就像一條條遍體通紅的火龍。斯維特拉娜·拉多薩沃耶維奇在車(chē)間中控室隔著玻璃窗仔細(xì)觀察著50米遠(yuǎn)的生產(chǎn)線。她說(shuō)，該車(chē)間共有兩條生產(chǎn)線，但在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，只有一條在正常生產(chǎn)，另外一條處于停產(chǎn)狀態(tài)，“在河鋼接手后，兩條生產(chǎn)線都開(kāi)足馬力，一天三班倒進(jìn)行生產(chǎn)。”

實(shí)現(xiàn)河鋼塞爾維亞公司發(fā)展目標(biāo)，靠的是企業(yè)真正實(shí)力。

自接管鋼廠以來(lái)，河鋼不僅提出了“建設(shè)歐洲最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)”的目標(biāo)，還提出了恢復(fù)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的階段目標(biāo)及務(wù)實(shí)舉措。充分整合配置集團(tuán)國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源，輸入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，先后派出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等團(tuán)隊(duì)11批次、近200人，對(duì)河鋼塞爾維亞公司的成本核算、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等各個(gè)方面，深入開(kāi)展診斷分析，查找存在問(wèn)題，制定工作方案，以最快速度理順并加強(qiáng)了企業(yè)核心管理工作。

如果將2010年至今的數(shù)據(jù)連成一條曲線，就是一個(gè)漂亮的“V”型反轉(zhuǎn)。

到2016年12月，河鋼接手半年時(shí)間，河鋼塞爾維亞公司產(chǎn)銷(xiāo)量均創(chuàng)2010年以來(lái)最高水平。2016年下半年累計(jì)產(chǎn)鐵、鋼和鋼材，分別比上半年增長(zhǎng)56%、52%和55%，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速優(yōu)化，高附加值的冷軋板產(chǎn)量比上半年大幅增長(zhǎng)112%。

以“效果”說(shuō)話，正是河鋼受到越來(lái)越多人關(guān)注，得到兩國(guó)政府和人民大力支持的原因之一。

“走出去”挑戰(zhàn)最大的，是如何適應(yīng)國(guó)際規(guī)則、市場(chǎng)條件、客戶心理，和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的接受程度。

“近年來(lái)，河鋼加快國(guó)際化發(fā)展步伐，并取得了一系列突破。這些成績(jī)的取得，要?dú)w功于共贏的理念。河鋼收購(gòu)的初衷就是要共贏，讓被收購(gòu)企業(yè)越來(lái)越好，而不是單純地追求通過(guò)資產(chǎn)增值獲利，更不僅僅是為了轉(zhuǎn)移產(chǎn)能或是占有資源。”于勇指出，河鋼對(duì)海外公司管理明確提出“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的要求。

時(shí)代塑造格局，格局彰顯智慧。河鋼塞爾維亞公司高度重視原有體制延續(xù)和集團(tuán)文化的融入。充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貑T工和原有體制作用，秉承“三個(gè)本地化”原則，延續(xù)了工廠較為成熟的管理體系和制度，并引導(dǎo)中方團(tuán)隊(duì)快速熟悉，迅速適應(yīng)了東歐企業(yè)的工作模式。公司有5000多名員工，常駐塞爾維亞的中國(guó)員工僅有十幾人。

“河鋼集團(tuán)收購(gòu)了斯梅代雷沃鋼廠，這是中企在歐洲收購(gòu)的首家鋼鐵企業(yè)，是產(chǎn)能合作‘走進(jìn)’中東歐地區(qū)的重大突破。中塞兩國(guó)合作的成功開(kāi)展，還起到了潛移默化的聚集效應(yīng)和‘撬動(dòng)’作用，提升了第三方參與合作的愿望。”中國(guó)駐塞爾維亞大使李滿長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)河鋼塞爾維亞公司帶來(lái)的巨大影響。

實(shí)力：讓“塞爾維亞的驕傲”重新煥發(fā)生機(jī)

“我相信，在您的領(lǐng)導(dǎo)下，河鋼和斯梅代雷沃鋼廠將成為我們共同譜寫(xiě)的成功故事。”——塞爾維亞總統(tǒng)武契奇

5月下旬，一封熱情洋溢的信函從塞爾維亞首都貝爾格萊德總理辦公室發(fā)出，這是武契奇在總理任期內(nèi)向集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇發(fā)來(lái)的一封感謝信。

武契奇在信中對(duì)河鋼為斯梅代雷沃鋼廠付出的努力再次致謝，他寫(xiě)道：“讓我最高興的是您也負(fù)責(zé)我們的斯梅代雷沃鋼廠。我相信，在您的領(lǐng)導(dǎo)下，河鋼和斯梅代雷沃鋼廠將成為我們共同譜寫(xiě)的成功故事。我們謹(jǐn)在此向您表示深切的謝意。”

外交禮儀，一葉知秋，見(jiàn)證河鋼塞爾維亞公司變化帶來(lái)的國(guó)際影響力。

斯梅代雷沃是塞爾維亞?wèn)|北部的一個(gè)工業(yè)城市，全市人口接近11萬(wàn)人。斯梅代雷沃鋼廠始建于1913年，被譽(yù)為“塞爾維亞的驕傲”，全廠5000多名職工中90%來(lái)自斯梅代雷沃市。

河鋼接手后，鋼廠迅速扭虧為盈，等于挽救了塞爾維亞唯一一座國(guó)有鋼廠，以及在這家鋼廠就業(yè)的5000多名員工家庭的生計(jì)。今年塞爾維亞失業(yè)率預(yù)計(jì)為14%，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，當(dāng)?shù)夭簧倮习傩諏?duì)這個(gè)項(xiàng)目抱有“感激”之心。

據(jù)悉，斯梅代雷沃市很多人都有這樣一個(gè)習(xí)慣：每天起床之后都會(huì)看一下斯梅代雷沃鋼廠的高爐煙囪，如果煙囪都在冒煙，就表明鋼廠正常生產(chǎn)，他們的心就安定了。他們把高爐煙囪冒出的白煙稱(chēng)為“希望之煙”。

在斯梅代雷沃市經(jīng)營(yíng)一家餐館的老板米西奇說(shuō)，過(guò)去很多年他只看到斯梅代雷沃鋼廠一個(gè)高爐的煙囪在冒煙，那時(shí)候他的生意就比較慘淡，到餐館吃飯的人就少了許多。“自從去年7月中國(guó)企業(yè)接手經(jīng)營(yíng)以來(lái)，鋼廠的另外一個(gè)停產(chǎn)多年的高爐煙囪又開(kāi)始冒煙，現(xiàn)在我的生意比以前好了不少。我相信我的生意會(huì)越來(lái)越好！”

“河鋼為我和我們的工廠帶來(lái)了許多好東西。在河鋼接管之前我們不斷擔(dān)心工廠的未來(lái)，但是現(xiàn)在我們已經(jīng)變得滿足于成為河鋼這個(gè)大家庭的一部分。自從河鋼接管以來(lái)，每個(gè)人都有證明自己的能力的機(jī)會(huì)，這恢復(fù)了我的信念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，努力工作和奉獻(xiàn)精神都是有所回報(bào)的。” 河鋼塞爾維亞公司員工斯洛博丹卡·德拉吉切維奇說(shuō)。

不僅僅是工人們心情愉快，鋼廠的合作伙伴們也看到了希望。河鋼收購(gòu)斯梅代雷沃鋼廠后，宣布承接鋼廠之前簽訂的所有供銷(xiāo)合同，給供貨商們吃了定心丸。設(shè)備制造和安裝公司Minel Enim從上個(gè)世紀(jì)80年代起就與斯梅代雷沃鋼廠合作。Minel Enim經(jīng)理德加德杰·波加托維奇說(shuō)，“中國(guó)公司剛來(lái)的時(shí)候，我們是很害怕的。因?yàn)槊绹?guó)公司來(lái)的時(shí)候，之前鋼廠欠我們公司的債務(wù)中很大一部分最終沒(méi)有得到償還。我們很害怕中國(guó)公司也這么做。但是令我們感到驚訝的是，中國(guó)公司完全償還了收購(gòu)前鋼廠所欠的債務(wù)。這可真是前所未有的。”

鋼廠全面恢復(fù)生產(chǎn)不僅直接惠及本廠員工，帶動(dòng)所在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且對(duì)塞爾維亞國(guó)民經(jīng)濟(jì)也有巨大的拉動(dòng)作用，去年對(duì)塞爾維亞國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率就達(dá)到2%。據(jù)塞爾維亞財(cái)政部數(shù)據(jù)，2016年下半年，河鋼塞爾維亞公司的出口量大幅增加，一躍成為塞爾維亞第二大出口企業(yè)，是帶動(dòng)塞爾維亞2016年出口增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ弧?/p>

河鋼塞爾維亞公司一年來(lái)走過(guò)的非凡歷程，回應(yīng)了兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人和兩國(guó)人民的熱切期待，進(jìn)一步激發(fā)了譜寫(xiě)和平合作、開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神的熱情。

我們會(huì)繼續(xù)書(shū)寫(xiě)答卷。

我們會(huì)不斷獲得成功。

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