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中國鐵合金網訊:持續推進成本變革已經成為寶鋼股份最為重要的一項工作。在2016年成本削減工作取得突破性進展的基礎上，2017年寶鋼股份進一步向成本要效益要競爭力，將以技術降本、協同降本、業務模式優化及產品經營、機構精簡和效率提升四方面為重點，不斷推動成本變革向縱深挺進。

2016年，寶鋼股份將成本變革上升為公司提升競爭力的核心戰略，首次編制了2016-2018年成本削減專項規劃，并成立成本變革推進委員會。全公司動員，強力推進以成本削減為重頭的成本變革工作，當年實現成本削減58.5億元，超額完成年度目標。按照成本削減三年規劃，今年寶鋼股份要完成60億元的降本目標。

2017年，在成本變革的四項重點工作中協同降本是重頭戲。其中，將圍繞降低鐵水成本、降低物流成本、降低能源成本等，共同推進五大協同項目。此外，今年技術降本方面將更關注原燃料方案、成分設計和生產工藝等的優化，對標一流不斷降低鐵水、合金、制造和質量成本。在業務模式優化及產品經營方面，將重點圍繞汽車用鋼、硅鋼、高等級薄板等戰略產品和重點產品，強化目標成本導向，并關注厚板和鍍錫板廠盈利能力的提升。同時，不斷深化廢鋼、渣鐵鋼加工業務系統降本，包裝業務系統降本等工作。在機構精簡和效率提升方面，今年也將繼續加碼，通過壓縮管理層級、清理整合子公司、深化總部機構精簡、深化人力資源改革九大舉措等進一步提升勞動效率和降低人力資源成本。

為確保重點工作的有效推進，近期，由成本變革推進委員會牽頭，會同成員單位共梳理申報了13項課題項目，內容涉及研發、能源環保、設備管理、采購、運營改善、營銷等多方面。今年，寶鋼股份將聚焦成本削減的重點、難點，持續開展成本控制專項檢查，不斷完善績效評價方案。同時，針對多基地管理的模式，加強推廣覆蓋、業務對標和最佳實踐交流，以期形成“PDCA+認真”的閉環管理，不斷深挖降本潛力，進一步提升公司整體成本競爭力。

• [責任編輯：Jiang Li Juan ]