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寶鋼股份在2017年商業(yè)計劃書中提出了公司的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和愿景。寶鋼股份將以“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價值的上市公司”為愿景，以“創(chuàng)享改變生活”為使命，以“一體兩翼”為戰(zhàn)略定位，“一體”即以鋼鐵為主體，強化差異化競爭優(yōu)勢；“兩翼”即以智慧制造和歐冶云商鋼鐵生態(tài)圈平臺化服務(wù)為兩翼，構(gòu)建發(fā)展新動力。寶鋼股份提出產(chǎn)品是核心，能力是關(guān)鍵，機制創(chuàng)新是保障，將著力構(gòu)建五大關(guān)鍵能力，即成本變革、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、智慧制造、城市鋼廠，同時持續(xù)深化改革，努力提升人力資源效率。

集團公司指出，2017年是新寶鋼股份的元年。當(dāng)前，要抓住市場較好的機遇，提升企業(yè)的盈利能力。讓效益與員工的利益和管理層的激勵掛鉤。要咬住改革和效率提升不放松。要把多基地的整合當(dāng)做首要任務(wù)。寶山基地要居安思危，通過智能制造、機器替代、裝備的現(xiàn)代化等，在效率、效益上體現(xiàn)出更明顯的優(yōu)勢。青山、梅山基地，要利用好當(dāng)前市場回暖的有利時機，加大改革力度，進一步提升效率，增強盈利能力。湛江鋼鐵要快速實現(xiàn)“四達”目標(biāo)。要認識到三項費用是真金白銀，進一步加強費用管控，增加利潤。從采購和營銷的兩端，進一步壓減“兩金”占用，未雨綢繆，防止市場波動，降低庫存風(fēng)險，優(yōu)化營銷流程。在目前市場較好的情況下，抓住從生產(chǎn)到用戶的每一個環(huán)節(jié)，提高市場反應(yīng)的靈敏度和準(zhǔn)確性。強身健體，加強上市公司的市值管理，使運營更加健康高效，成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)、最具投資價值的上市公司。

當(dāng)前，寶鋼股份按照國務(wù)院國資委、集團公司的要求不斷加快整合步伐，“百日計劃”的編制審定工作在緊鑼密鼓地推進，業(yè)務(wù)整合、五個專項工作組推進和職能條線管理對接也按節(jié)點開展。寶鋼股份表示，“百日計劃”僅僅是個開始、是初步整合，寶鋼股份還將開展年度階段整合和三年深度整合，實現(xiàn)統(tǒng)一銷售、研發(fā)、采購，主要信息系統(tǒng)全覆蓋，最終達到“統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的工作方式、統(tǒng)一的文化”，提升整體競爭力。2016年寶鋼股份取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，但更要居安思危思變。按照集團公司的指導(dǎo)意見，當(dāng)前正是寶鋼股份深化改革強身健體的最好時機。今年，公司繼續(xù)堅持效率提升不放松，最近出臺了全面深化改革九大舉措，明確了深化改革總體方案及要求。針對不同區(qū)域，提出了差異化的目標(biāo)和要求，并建立相應(yīng)激勵約束機制，集全力完成“勞動效率提升6%、挑戰(zhàn)8%”的目標(biāo)。同時，按照集團公司要求進一步加大費用削減力度。貫徹落實國資委和集團公司對“兩金”壓控的要求，以全流程提升資金運營效率為抓手，在大幅提高經(jīng)營績效的同時，實現(xiàn)“兩金”占用和凈有息負債“雙降”的目標(biāo)。

2017年是武鋼有限正式運作的開局之年。武鋼有限能否在新模式下高效運行，社會、行業(yè)和寶武集團的廣大員工都拭目以待。武鋼有限副總經(jīng)理黃浩東說，按照寶鋼股份的統(tǒng)一部署，武鋼有限組織專業(yè)人員參加了營銷、采購、研發(fā)、財務(wù)、信息化五個整合專項工作組的具體工作，企業(yè)文化、人力資源、辦公等相關(guān)職能的協(xié)同也有序開展。相信“百日計劃”推出后，將成為青山基地和寶山基地融合、化合的“路線圖”和“計劃書”。黃浩東說，武鋼有限將向深化改革要紅利。按照制鐵所模式，對照寶山基地機構(gòu)設(shè)置，開展機構(gòu)改革，對相關(guān)部門的設(shè)置、職能塊和基層單位的機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)整。同時，還推進了制度的廢改立工作，力圖讓流程更加順暢、職責(zé)界面更加清晰、責(zé)任更加明確、效率更加提高。

湛江鋼鐵副總經(jīng)理毛展宏說，2017年是湛江鋼鐵全面進入生產(chǎn)經(jīng)營的第一年，是實現(xiàn)“四達”目標(biāo)的攻堅之年，也是打響湛江鋼鐵“產(chǎn)品名片”的元年，公司經(jīng)營總方針明確了“用戶導(dǎo)向，快速提升產(chǎn)品質(zhì)量”的要求。自全面投產(chǎn)以來，湛江鋼鐵鐵鋼產(chǎn)量穩(wěn)步提升，全廠商品材出廠量整體呈上升趨勢。今年一季度生產(chǎn)運行整體情況良好，產(chǎn)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升，品種拓展工作有序推進。當(dāng)前，湛江鋼鐵正在全力以赴沖刺“四達”目標(biāo)，促進產(chǎn)品質(zhì)量與寶山基地“同質(zhì)”，在寶鋼股份下達盈利目標(biāo)基礎(chǔ)上力爭挑戰(zhàn)更高。為此，公司上下正在積極推進穩(wěn)定生產(chǎn)，提升合同交付能力；疏通瓶頸工序，快速提升制造能力；優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，提升合同交付能力。湛鋼當(dāng)前特別重視加強專項攻關(guān)工作推進，實現(xiàn)重點品種產(chǎn)能提升。提高盈利能力強、生產(chǎn)難度大的汽車板、管線鋼等重點產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。他表示，湛鋼要追求用戶口碑，打造南方的寶山基地，就要靠真心誠意為用戶去著想，關(guān)注用戶感受。梅鋼財務(wù)部部長顧明劍說，為了提升盈利水平，公司開展四個方面的主要工作：利用市場機遇，狠抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，圍繞產(chǎn)能最大化組織生產(chǎn)；全方位提升制造能力，改善品種結(jié)構(gòu)，與營銷中心高度協(xié)同，大力拓展高盈利產(chǎn)品市場份額；全面推進成本費用削減，噸鋼成本與采購費用下降明顯；系統(tǒng)策劃、全員行動，以樹立戰(zhàn)略危機感為形勢任務(wù)教育的重點，全面對標(biāo)寶山、東山基地，找短板、提能力，推進與寶山基地“一廠帶一廠”行動計劃，確定并推進公司內(nèi)部7項重點工作項目。

生存是發(fā)展的前提，解決大型聯(lián)合鋼廠在城市的可持續(xù)發(fā)展是寶鋼股份當(dāng)前面臨的首要課題。在商業(yè)計劃書中，寶鋼股份列出的五大關(guān)鍵能力中建設(shè)城市鋼廠是至關(guān)重要的一項。能源環(huán)保部副部長魏煒說，寶鋼股份已全面啟動實施城市鋼廠規(guī)劃，其核心就是在大城市復(fù)雜的地方環(huán)境資源風(fēng)險約束下的生存和可持續(xù)發(fā)展，寶山基地要做好引領(lǐng)和標(biāo)桿。規(guī)劃分兩個層面推進實施：一個層面是“打造精品鋼鐵制造為核心的升級版綠色工廠”。將通過百余項目、百億投資，實現(xiàn)全流程裝備節(jié)能環(huán)保水平的升級，產(chǎn)生全流程創(chuàng)新突破和引領(lǐng)示范技術(shù)，達到全流程系統(tǒng)節(jié)能減排和工廠管理的提升。另一個層面，構(gòu)建都市生態(tài)和諧為基礎(chǔ)的示范型城市鋼廠。可具體分為綠色資源與城市共享、綠色產(chǎn)業(yè)為城市服務(wù)、新能源新材料助力城市轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、區(qū)域生態(tài)共建融入城市美好生活四個方面。

今年的商業(yè)計劃書中“智慧制造”也被列為重點培育的五項關(guān)鍵能力之一。熱軋廠的1580智能車間建設(shè)是寶鋼股份“智慧制造”的試點項目。熱軋廠智能制造技術(shù)委員會首席陳志榮說，圍繞公司智慧制造“堅持以點帶面、先易后難、謀定而后動”的工作方針，熱軋廠今年重點落實好專題推進1580智能車間建設(shè)。包括提高勞動效率與降低作業(yè)風(fēng)險類自動化改造、智能庫管及行車無人化改造、質(zhì)量一貫管理及自動判定能力提升等8個一期智慧制造規(guī)劃舉措；做好智慧制造相關(guān)技術(shù)研發(fā)，培育具有自主知識產(chǎn)品的智慧制造重大專有技術(shù)；系統(tǒng)策劃好熱軋B&R智慧工廠的建設(shè)規(guī)劃，在實現(xiàn)第一階段規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，第二階段進行相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)測及分析，達到并進行最優(yōu)參數(shù)的實時控制，同時推廣到其他相關(guān)產(chǎn)線，實現(xiàn)智能化及部分關(guān)鍵核心區(qū)域無人化的目標(biāo)，最終為未來后續(xù)階段的智慧熱軋及愿景目標(biāo)的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。

寶鋼股份“百日計劃”中正在積極推進當(dāng)中，多基地的管控模式讓許多員工看到了新的發(fā)展機遇和可能。營銷中心汽車板銷售部技術(shù)服務(wù)首席工程師鮑平以汽車板為例說，吸收合并武鋼股份將使寶鋼股份汽車板的供應(yīng)能力進一步提升。由于生產(chǎn)區(qū)域擴大了，離華中和西部區(qū)域的用戶更近了，在滿足用戶質(zhì)量要求的情況下能為用戶提供更快、更好、成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)。他說，當(dāng)前重要的是如何充分發(fā)揮雙方之前的核心競爭力和優(yōu)勢，實現(xiàn)1+1＞2的效應(yīng)。“盡管問題和困難很多，但只要我們充分共享信息，群策群力，以用戶為中心，以市場為導(dǎo)向，就能夠?qū)崿F(xiàn)真正的融合，真正實現(xiàn)寶鋼股份汽車板從跟隨到引領(lǐng)的跨越。”

汽車板是寶鋼股份的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品和主要盈利產(chǎn)品。圍繞汽車板生產(chǎn)，冷軋廠不斷挑戰(zhàn)自我，通過拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造能力，取得顯著成效。一季度汽車板期貨繳庫量增幅4.4％；汽車外板緊咬年度計劃；超高強鋼同比增幅達46.2％。冷軋廠還牽頭推進大冷軋系統(tǒng)的汽車板期貨繳庫工作，各汽車板制造基地凝心聚力，一季度大冷軋系統(tǒng)累計汽車板期貨繳庫量同比增幅達28.7％。

著眼未來冷軋競爭力的代際優(yōu)勢，冷軋廠生產(chǎn)技術(shù)室主任劉德成和同事們目前正在積極投身到“冷軋廠智慧制造三年規(guī)劃”的策劃和實施中，“在無人化行車、智能機器人、自動包裝等自動化裝備廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上，依托智慧制造數(shù)字鋼卷的平臺，打造鋼鐵行業(yè)的夢機組，大幅提升生產(chǎn)線的運行效率和質(zhì)量水平。以C008機組為代表的智慧制造工作已步入項目細化立項階段，不久的未來可初見成效”。按照“一廠管一廠、一廠帶一廠、一廠對一廠”的工作要求，冷軋廠所擔(dān)負的責(zé)任已不僅僅是寶山基地的產(chǎn)線。劉德成說：“比以前更忙了，但看到各基地冷軋廠協(xié)同項目的有序推進，各基地的快速進步，感到特別欣慰。”

武鋼有限冷軋廠二涂車間彩涂機組機長張潤橋針對青山基地彩涂機組等產(chǎn)能利用率不高的實際情況，進行了多輪次的現(xiàn)場對接，制訂了詳細的推進方案。他說，下一步，將全面對標(biāo)寶山基地，通過快速移植、吸收借鑒先進經(jīng)驗和領(lǐng)先優(yōu)勢，加強在體系管理、工藝技術(shù)、品種質(zhì)量、制造成本、設(shè)備管理等方面的協(xié)同，迅速提升彩涂產(chǎn)品制造保障能力和產(chǎn)品實物質(zhì)量。“我們希望強化一體化經(jīng)營，充分挖掘重組優(yōu)勢，帶動青山基地實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提升。”

集團公司要求寶鋼股份要抓住市場有利時機，多創(chuàng)造利潤，這在基層員工中引發(fā)了強烈的共鳴。煉鋼廠二煉鋼煉鋼工藝區(qū)域工程師呂憲雨說，煉鋼廠要求二煉鋼在一煉鋼三號機改造期間提升產(chǎn)量，他和同事們在取向硅鋼、高強鋼、鍍錫板等重點品種鋼的提速方面開展了大量工作，取得了一定實效。“接下來，我們還將圍繞降低鐵水比、縮短LF爐處理周期、縮短取向硅鋼處理周期等方面繼續(xù)開展工作。”煉鐵廠煉焦分廠三期干熄焦作業(yè)長徐榮認為，市場好當(dāng)更要做好基礎(chǔ)管理，以創(chuàng)建金牛作業(yè)區(qū)為抓手，圍繞成本、環(huán)保兩項重點工作推進管理上臺階。在降本方面，將對干熄焦停機時間、節(jié)點、溫度等指標(biāo)精確把控，減少蒸汽放散時間和放散量；縮短干熄爐年修時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率降低成本。環(huán)境經(jīng)營方面，積極實施環(huán)保改善項目，降低無組織排放，減少甚至杜絕冒灰冒煙等。

商業(yè)計劃書為寶鋼股份規(guī)劃的發(fā)展藍圖讓青年員工們感到振奮。湛江鋼鐵厚板廠軋鋼單元操作工林劍說，今年3月，厚板廠滿負荷運行，首次實現(xiàn)了月達產(chǎn)。作為一名基層員工，能夠參與其中感到非常自豪。他表示，“我將立足自身崗位，以工匠精神來要求自己，不斷提升技能，在確保厚板產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)量高同時降低成本。”制造管理部團委書記常樂認為，現(xiàn)階段更好調(diào)動起青年員工的積極性主動性，要帶好青年隊伍、搭好各類平臺、形成良好氛圍，最終圍繞中心起到作用。比如，發(fā)動青年開展智慧制造沙龍、組織青年積極創(chuàng)新創(chuàng)效、鼓勵青年積極參與成本削減項目團隊。他相信，只要員工們能夠統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，就一定能在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。

信息來源: 寶武新聞中心 

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