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    中國鐵合金網訊：“要加緊項目建設開工準備，打勝2017年項目建設攻堅戰，實現‘十三五’期間錳系列產品達到300萬噸宏偉目標。”2月6日，天元錳業集團董事長賈天將作出重要指示。為認真貫徹落實該指示精神，2月9日，集團總經理楊正有主持召開集團項目建設推進會，要求再動員、再部署，動真的、來硬的、干實的，為3月份集團部分項目開工建設做最后沖刺準備。集團有關領導、項目管理部、各子項目部全體人員參加會議。

    會議認為，2017年是集團項目建設全面推進的關鍵之年，預計總投資369.7億元，實施以2×350MW自備電廠、42萬噸電解金屬錳四期和100萬噸高硅硅錳為重點的16個新建項目和2×50萬噸脫硫錳渣等5個續建項目。目前，已完成部分項目的可研報告、招投標和合同簽訂。從總體情況看，到3月份具備開工條件的項目，面臨時間緊、任務重、困難多等問題，需要狠抓猛促，加快進度，為全面開工建設做好充分準備。

    會議要求，2017年集團項目建設數量多、投資大，任務異常繁重，必須抓緊有效時間，加快工作進度。凡續建項目必須于2月15日開工建設，土建項目必須在2月20日人員進場；具備3月初開工建設未簽訂合同的，一律在2月底前完成招投標，確保續建項目按期完成；新建項目具備開工條件的，必須在2月底3月初，加快各個項目的圖紙設計、技術評審、場地平整、施工現場供水供電、地勘探測并完成招投標、合同簽訂及主要設備付款等工作，確保按時開工建設；涉及項目建設資金籌集工作的，集團各部門、各單位要全力以赴，積極配合相關部門做好融資；列入年內開工建設的項目，也要加快步伐往前趕，只能提前，不能拖后。

    會議強調，集團項目管理部、各子項目部全體人員要振奮精神，堅定信心，自我加壓，加快各項工作步伐。要圍繞2×350MW自備電廠和100萬噸高硅硅錳等重點項目的開工建設，明確職責，各負其責，相互配合。要突出以集團總工程師石硯為主線的集團項目管理機制，招標辦、外協處、技術中心和集團其他領導、部門單位，在集團項目建設管理上都要服從統一指揮和調度安排，確保項目建設管理運行的權威性、及時性和有效性。要按開工時限倒排進度，齊頭并進，交叉同步，限期完成。要加大考核處罰力度，凡不負責任、拖拉推諉、慢慢騰騰，未按時間進度要求完成任務的，無論是集團高管、還是一般員工都要對其動真的，來硬的，嚴格實施集團重要決策問責制，并根據情節實行績效考核或降級降職使用。要嚴肅項目招投標管理，加強規矩意識和保密紀律，參與招投標評標的所有人員不得泄露任何信息，發現苗頭性的問題要及時進行嚴肅處理。集團從事項目建設管理的全體人員要發揚“擼起袖子加油干”的精神，加班加點，做精做細，為全面完成2017年集團項目建設任務竭盡全力。(來源：天元錳業)   

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