收藏
打印
中國鐵合金網訊：在互聯網時代的下半場，企業的生命周期全世界范圍內都在極速縮短：今天，一家企業的平均壽命只有3—5年，有人欣喜入場，就有人落寞離場。
如今，鄂爾多斯已經走過了37年，是4萬名員工的生命所系。對它而言，通過變革實現再生，進入一個新的生命周期，是集團最近幾年的主題。
就像變革在顯性部分——2016年，鄂爾多斯在品牌端完成了名為“絨耀新生”的拆分，針對不同年齡層次、不同消費需求的人群進行了品牌細分，諸如劉雯、章子怡、佟大為等巨星、KOL悉數站臺捧場讓世人皆知。
但隱藏于地下的還有——集團產業升級、管理升級、服務升級，簡言之各個部門、組織結構整體的“新生”。
所以，不同于你所能想到的“抽獎、表彰、歌功頌德”為主題的企業年會。因為它背負了4萬人的夢想，今年的鄂爾多斯年會啟用了“毅起2017”的主題，在內容上也延續了鄂爾多斯一貫的“務實”傳統.....
六大事業部總結戰果，規劃未來
在企業的成熟期，鄂爾多斯早已在數年前進入了部門化組織階段。所以，鄂爾多斯麾下羊絨、電冶兩大集團，6個事業部，1個園區對2016的總結和對2017的規劃成為了年會的支撐部分。
簡言之：
羊絨集團
2016年，鄂爾多斯品牌價值持續增長，連續20年位居中國紡織服裝行業第一位。
在“變革、煥新、重塑”三個關鍵詞的指引下，遵循“冷靜分析、沉著應對、堅定信心、主動出擊”的十六字方針，年終戰果超越年初制定的目標，開啟了鄂爾多斯的新紀元。
品牌事業部
2016年，以經銷商大會為始，品牌人開辟市場、打磨產品、拓寬渠道、跟進宣傳、搶占心智，飛速完成品牌升級。
轉型后，首季定貨會初戰告捷，好評如潮，為重塑落地奠定了信心基石。
亮點紛呈、業績不斷刷新的鄂爾多斯已形成綜合實力，成為眾多大型商業連鎖集團的關注焦點，為未來增長打下良好基礎。
絨紡事業部
2016年，絨紡事業部的“持續改進”年。
絨紡人不斷加強內部控制，提升管理水平，積極配合品牌轉型，大力進行營銷突圍，訂單、產量、履約能力大增長。
信息化跟進生產、系統支撐，持續改進帶動整個園區創新、學習新風潮。
電冶集團
2016年，電冶集團營銷供應兩端重拳出擊，戰略營銷和市場運作旗開得勝；產業鏈緊密配合，管理與服務煥新升級，園區生產經營順暢高效運行。
以產定購、以產定銷新模式讓園區采購中心和營銷事業部在壓力中奮進，抓住16下半年大宗商品暴漲行情，實現業績超預期。
煤電事業部
2016，這一年煤電整合順利完成，小網建設圓滿成功，持續改進項目開花結果，經營業績繼續領跑全園區。
冶金事業部
2016，這一年冶金實現了安全利潤雙豐收，持續改進穩步開展，打開了產品結構調整的新局面。
化工事業部
2016，這一年化工瞄準五型目標，提升企業盈利、成長、適應、凝聚四種能力，全面推動企業運營質量穩步提升。
營銷事業部
2016，這一年營銷事業部研判市場戰略切換，必贏項目全力以赴，雙驅并駕，協同創效，取得銷量與回款超出預期的成績。同時，產成品資金占用及周轉天數持續下降，打響了一場迎戰終端的營銷逆戰。
園區服務中心
緊密圍繞2016年工作主題，踐行“保姆式”優質服務，建立科學化服務運營體系。完成了年度目標任務，服務質量再上新臺階。
論壇深入互動
今年的年會更顯緊湊和實用，因為在各事業部匯報后加入了論壇互動環節。
分別圍繞 “財務管理與風險管控、人力資源與文化落地、投資管理與運營提升、信息化建設的關鍵點”四個主題，邀請財務、人力、資本運營、信息化本部幾十名相關干部對既定主題做了探討。
王林祥說：“今年年會聽到的聲音更多了，而不僅僅是幾個事業部負責人的聲音。論壇以后可以多開一點，經營理念、不同角度都可以講一講，這也是發現人才的機會。”
在發表了對這次年會各事業部匯報成果的滿意、興奮、感動、欣慰、擔憂等五點感受后，王林祥說：互聯網對實體經濟的沖擊太大。很多過去效益很好的企業，現在都倒閉了。
面對傳統制造業普遍存在的產品同質化惡性競爭局面和互聯網+的現實挑戰，“低成本+創新”成為我們企業核心競爭力的不二選擇。
集團戰略的重點已由投資擴張式的數量型增長轉移到了經營質量內生性增長的新軌道，我們2017年的工作將緊緊圍繞這六大戰略任務來展開：
1、多頻共振，堅定不移地持續提升低成本+創新核心競爭力
2、多極支撐，堅定不移地持續提升全集團的經營運行能力
3、多功并做，堅定不移地提升集團行業龍頭的市場影響力
4、多措并舉，堅定不移地持續提升集團的風險管控能力
5、多點開花，堅定不移地持續提升集團的團隊戰斗力
6、多管齊下，堅定不移地持續提升集團員工幸福感
最后的重點↓↓
王林祥說關于員工激勵
毛澤東在延安的時候說，領導干部就兩個職能——用干部、出主意，但主要還是前面的那個職能——用干部。
會議質量、報告中表達思想的深度、見解、思考、成熟度，比往年的年會有了很大的提高，我也因此對我們集團未來的發展充滿了信心。
這說明，我們的領導干部沒有在當前復雜、低迷的市場環境下被困難沖昏頭腦，并且還能看到自己的弱點，提出相當有針對性的舉措。
每個事業部，同志們站在不同層面，都提出了對2017年如何實現新的奮斗目標切實可行的措施。
我再提不出比大家更高明的東西了，我認為大家的見識、思路都比我高明，比我想得全面。
我們這幾年，全體合練，共同搞必贏之戰，搞經營目標，奮斗目標。
實質上，一個事業的成功，要把員工和各級干部，當成英雄，只有成千上萬的英雄，我們才能成大事。
具有國際競爭力的幸福企業，就是員工和我們分享我們所創造的價值，過剩行業，傳統產業里走到現在，如何肯定同志們的成績，都不過分——獎金，我們今年比去年翻了一倍。
我研究這個激勵機制幾十年，我20多歲就說過，如果一個經營者不研究激勵極致，他就不是一個合格的經營者，也休想通過一套激勵機制，就調動人和干部的積極性。
所以，要把機制的改革再造作為2017年的一個重要課題進行專門的研究，包括對各環節、各層次的激勵要形成方案并予實施。
關于企業文化
我們的產業，黑白兩道都有——白道絨紡、黑道冶金。
棋盤井一個地方就跨越了好幾個產業，有很多人質疑——一個做羊絨的，能不能做成？但事實證明一切。
我們一直強調，企業文化是一個長壽企業必須具備的素質。一個企業必須有符合自己企業的獨特文化。
文化就是一種理念，就是一種靈魂。它是指引我們行為的精神支柱，至今已經37年。
平均30年以上的企業沒有多少，在整個國際范圍內的比例都很低。好一點的6、7年，差一點的4、5年。
為什么我們能發展37年？堅持發展理念，堅持企業文化建設，是分不開的。
在過去的2016年，經濟下行，外匯儲備降低了9000億，國內投資環境惡劣，跑路的跑路，
轉行的轉行，好多企業叫苦連天，但我們卻脫穎而出。
因為我們的企業文化就是——“不相信神仙上帝，只相信事在人為！”
關于未來
2017年形勢更加嚴峻，任務異常艱巨，看清背水一戰的現實，才能激發出破釜沉舟的勇氣。為了迎接寒冬之后的第一縷春光，我們四萬之眾當齊心協力、全力以赴打好2017的關鍵之戰。
我堅信，集內外之智、舉全員之力、借良好來勢，做好自己的事，謀定而后動，我們就沒有干不成的事、就沒有過不去的坎。
讓我們為了再創鄂爾多斯2017的新輝煌一起打拼！
點此可看原文！原標題：
年會進行時丨丨王林祥：“不相信神仙上帝，只相信事在人為!”
- [責任編輯：tianyawei]
信息快遞
行業報告
期刊雜志
企業名錄
短信彩信
數據定制
會議服務
廣告服務
貿易撮合
企業網站建設
在線詢價
聯系方式
評論內容