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為了豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的個人文化素質(zhì)修養(yǎng)。讓各崗位職工有積極向上的工作奮斗目標(biāo)，加強促進車間安全生產(chǎn)管理人性化、規(guī)范化。12月初四廠二車間由車間主任杭建軍提出“角色互換”有獎?wù)魑幕顒印?/p>

活動針對目前四廠的在崗職工，以班長、爐長及車間主任為工作崗位，展開遐想。假如自己就在那個崗位上，如何開展卓越安全管理工作，如何組建團隊，如何加強班組建設(shè)、如何更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，及對目前基層管理工作的不足有什么創(chuàng)新性想法。截止活動結(jié)束（12月1日至12月15日），共收到稿件二十余篇。12月16日上午在二車間會議室，杭主任組織各崗位的投稿員工，進行現(xiàn)場閱讀分享討論會議。所有參會人員分別依次對自己寫的“假如我是車間主任”“假如我是爐長”“假如我是班長”等稿件進行現(xiàn)場閱讀分享。 

通過各位員工的閱讀，充分體現(xiàn)出我廠員工對目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)注，及對基層管理崗位在日常工作中的不足做出了有效補充，為以后基層管理工作的開展實行了導(dǎo)航。同時加強了基層管理人員與職工之間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。使?fàn)t臺管理工作更加科學(xué)化、合理化。使車間的管理團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。

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